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  • 持续做大做强做好弱改推动工作汇报25页.ppt

    持续做大做强做好弱改推动工作汇报25页.ppt

    xx中支2015年6月份前在河南排名第16位,倒数第三位;共计6家牌照作业单位,全部为弱体机构。其中两家机构(市区、嵩县)休眠状态;15年上半年累计承包个险标保267万,2015年...

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  • 中支季度营销经理筹备协议2页.doc

    中支季度营销经理筹备协议2页.doc

    中支季度营销经理筹备协议2页

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  • 机构弱改思路与节奏安排25页.ppt

    机构弱改思路与节奏安排25页.ppt

    打出模式,沉淀人才,搭班子,定调子,带队伍,摸清现状,明确方向—总体思路,我们目前的业务通推劢模式,还是内勤驱劢外勤,因此内勤的配备是弱改成功不否的首要条件。内勤包括营服经理(负责...

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  • 筹建舞台团队发展三大宝典将才雄风做大直辖主管养成20页.ppt

    筹建舞台团队发展三大宝典将才雄风做大直辖主管养成20页.ppt

    团队的发展离不开三位得力战将:这三位是我从***挖过来的,也是机缘巧合通过朋友认识了他们,在我眼里他们就是人才,一心想要增过来。刚开始有些不得法,4月认识一直到8月也没增成功,但我...

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  • 保险中支机构分享G15团队提前达标经验16页.ppt

    保险中支机构分享G15团队提前达标经验16页.ppt

    形势逢人,背水一战,2016年10月份接手**本部时,本部共2个架构不健全的部门,8个小组:***部门1+2组,其中有一个小组主管已绍跳槽到同业做内勤,部门考核架构面临不达标;**...

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        已下载:83次    是否免费:    上传时间:2018-03-26
  • 支公司团队弱体整改数据盘点心路历程四步经验分享25页.ppt

    支公司团队弱体整改数据盘点心路历程四步经验分享25页.ppt

    救急一:拉动出勤,救回不出勤人力,接手团队起坚持每天自费为出勤伙伴购买早餐近50天,聚人心拉人气,在最冷的时候送上最温暖的关怀;出勤人力仅3-5人拉动到12人左右,救急事:家访主管...

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        已下载:335次    是否免费:    上传时间:2018-02-23
  • 分公司2018年新筹营业组方案3页.doc

    分公司2018年新筹营业组方案3页.doc

    **分公司2018年新筹营业组方案一、方案背景2018年是**青分借助总公司战略转型完成,砥砺前行、迈向大发展、大跨越的一年。秉承总公司“围绕业务大发展、围绕队伍大增长、围绕管理大...

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        已下载:130次    是否免费:    上传时间:2018-01-12
  • 50万大部筹备工作感悟分享富德生命版39页.ppt

    50万大部筹备工作感悟分享富德生命版39页.ppt

    格局有多大,筹备出来的团队就有多大!筹备靠的是格局——你想要多大!不怀疑,不质疑,不迟疑!不一样的起点,不一样的结局!筹备高开,后续经营高打,团队长的心胸,决定了团队的最终规模!原...

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  • 保险公司分支机构筹建新设流程宣导18页.ppt

    保险公司分支机构筹建新设流程宣导18页.ppt

    随着二元发展战略的持续推进及机构人力发展新租职场的需要,2017年分公司共需新设分支机构9家,网点新设任务重、压力大。而三级机构新设网点工作牵头人对网点新设工作流程的了解和熟悉,是...

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        已下载:493次    是否免费:    上传时间:2017-02-22
  • 筹备主管新筹骨干培训班训前会27页.ppt

    筹备主管新筹骨干培训班训前会27页.ppt

    培训班严格考勤,培训期间不得迟到、早退,无极特殊原因不得请假,尊重讲师,尊重他人,上课期间不接打电话、发短,信或随意走动,不得在教学区域内吸烟或进食,不得擅自动用教学设备,积极参与...

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        已下载:1756次    是否免费:    上传时间:2017-02-20
  • 十全十美干筹备个险新筹要求43页.ppt

    十全十美干筹备个险新筹要求43页.ppt

    政策学习不透彻:老观念、老经验不变;政策学习不够、研究不透、运用不好;宣导错误、执行不力,只讲通融不讲规则,只想改变规则不想如何运用规则,只讲问题不讲解决问题的方法。节奏规划不清晰...

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        已下载:996次    是否免费:    上传时间:2017-02-15
  • 快稳优十全十美干筹备工作规划39页.ppt

    快稳优十全十美干筹备工作规划39页.ppt

    政策学习不透彻:老观念、老经验不变;政策学习不够、研究不透、运用不好;宣导错误、执行不力,只讲通融不讲规则,只想改变规则不想如何运用规则,只讲问题不讲解决问题的方法。节奏规划不清晰...

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        已下载:600次    是否免费:    上传时间:2017-02-15
  • 前海人寿财富团队筹备管理办法B版25页.ppt

    前海人寿财富团队筹备管理办法B版25页.ppt

    经公司面试合格,录入系统之日开始计算,每月15日前(含15日)上号,津贴核算为全月;15日后上号,津贴按照自然日400元/天(先发放280元,预留120元)核算发放;(2)财富总监...

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        已下载:237次    是否免费:    上传时间:2017-02-10
  • 前海人寿财富团队筹备管理办法A版25页.ppt

    前海人寿财富团队筹备管理办法A版25页.ppt

    经公司面试合格,录入系统之日开始计算,每月15日前(含15日)上号,津贴核算为全月;15日后上号,津贴按照自然日500元/天(先发放300元,预留200元)核算发放;(2)财富总监...

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        已下载:209次    是否免费:    上传时间:2017-02-10
  • 前海人寿财富团队筹备政策宣导版35页.ppt

    前海人寿财富团队筹备政策宣导版35页.ppt

    财富总监组建期津贴发放详细规则(1)经总公司面试合格,录入系统之日开始计算,每月15日前(含15日)上号,津贴核算为全月;15日后上号,津贴按照自然日500元/天(先发放300元,...

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