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  • 保险中支机构分享G15团队提前达标经验16页.ppt

    保险中支机构分享G15团队提前达标经验16页.ppt

    形势逢人,背水一战,2016年10月份接手**本部时,本部共2个架构不健全的部门,8个小组:***部门1+2组,其中有一个小组主管已绍跳槽到同业做内勤,部门考核架构面临不达标;**...

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        已下载:38次    是否免费:    上传时间:2018-03-26
  • 支公司团队弱体整改数据盘点心路历程四步经验分享25页.ppt

    支公司团队弱体整改数据盘点心路历程四步经验分享25页.ppt

    救急一:拉动出勤,救回不出勤人力,接手团队起坚持每天自费为出勤伙伴购买早餐近50天,聚人心拉人气,在最冷的时候送上最温暖的关怀;出勤人力仅3-5人拉动到12人左右,救急事:家访主管...

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        已下载:149次    是否免费:    上传时间:2018-02-23
  • 分公司2018年新筹营业组方案3页.doc

    分公司2018年新筹营业组方案3页.doc

    **分公司2018年新筹营业组方案一、方案背景2018年是**青分借助总公司战略转型完成,砥砺前行、迈向大发展、大跨越的一年。秉承总公司“围绕业务大发展、围绕队伍大增长、围绕管理大...

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        已下载:66次    是否免费:    上传时间:2018-01-12
  • 50万大部筹备工作感悟分享富德生命版39页.ppt

    50万大部筹备工作感悟分享富德生命版39页.ppt

    格局有多大,筹备出来的团队就有多大!筹备靠的是格局——你想要多大!不怀疑,不质疑,不迟疑!不一样的起点,不一样的结局!筹备高开,后续经营高打,团队长的心胸,决定了团队的最终规模!原...

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        已下载:477次    是否免费:    上传时间:2017-04-26
  • 保险公司分支机构筹建新设流程宣导18页.ppt

    保险公司分支机构筹建新设流程宣导18页.ppt

    随着二元发展战略的持续推进及机构人力发展新租职场的需要,2017年分公司共需新设分支机构9家,网点新设任务重、压力大。而三级机构新设网点工作牵头人对网点新设工作流程的了解和熟悉,是...

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        已下载:357次    是否免费:    上传时间:2017-02-22
  • 筹备主管新筹骨干培训班训前会27页.ppt

    筹备主管新筹骨干培训班训前会27页.ppt

    培训班严格考勤,培训期间不得迟到、早退,无极特殊原因不得请假,尊重讲师,尊重他人,上课期间不接打电话、发短,信或随意走动,不得在教学区域内吸烟或进食,不得擅自动用教学设备,积极参与...

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        已下载:1299次    是否免费:    上传时间:2017-02-20
  • 十全十美干筹备个险新筹要求43页.ppt

    十全十美干筹备个险新筹要求43页.ppt

    政策学习不透彻:老观念、老经验不变;政策学习不够、研究不透、运用不好;宣导错误、执行不力,只讲通融不讲规则,只想改变规则不想如何运用规则,只讲问题不讲解决问题的方法。节奏规划不清晰...

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        已下载:758次    是否免费:    上传时间:2017-02-15
  • 快稳优十全十美干筹备工作规划39页.ppt

    快稳优十全十美干筹备工作规划39页.ppt

    政策学习不透彻:老观念、老经验不变;政策学习不够、研究不透、运用不好;宣导错误、执行不力,只讲通融不讲规则,只想改变规则不想如何运用规则,只讲问题不讲解决问题的方法。节奏规划不清晰...

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  • 前海人寿财富团队筹备管理办法B版25页.ppt

    前海人寿财富团队筹备管理办法B版25页.ppt

    经公司面试合格,录入系统之日开始计算,每月15日前(含15日)上号,津贴核算为全月;15日后上号,津贴按照自然日400元/天(先发放280元,预留120元)核算发放;(2)财富总监...

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        已下载:196次    是否免费:    上传时间:2017-02-10
  • 前海人寿财富团队筹备管理办法A版25页.ppt

    前海人寿财富团队筹备管理办法A版25页.ppt

    经公司面试合格,录入系统之日开始计算,每月15日前(含15日)上号,津贴核算为全月;15日后上号,津贴按照自然日500元/天(先发放300元,预留200元)核算发放;(2)财富总监...

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        已下载:174次    是否免费:    上传时间:2017-02-10
  • 前海人寿财富团队筹备政策宣导版35页.ppt

    前海人寿财富团队筹备政策宣导版35页.ppt

    财富总监组建期津贴发放详细规则(1)经总公司面试合格,录入系统之日开始计算,每月15日前(含15日)上号,津贴核算为全月;15日后上号,津贴按照自然日500元/天(先发放300元,...

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  • 太保顾问营销渠道筹建室经理培训基本法测试题含答案5页.doc

    太保顾问营销渠道筹建室经理培训基本法测试题含答案5页.doc

    1、试用区拓专员最快在签约第____达标,就可以申请转正。( )A、3个月 B、1个月 C、2个月 D、4个月2、正式区拓专员、高级区拓专员、资深区拓专员的初年度服务津贴分别=当...

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        已下载:122次    是否免费:    上传时间:2017-02-09
  • 太保顾问营销渠道筹建室经理培训做好区域引路人含学员手册38页.rar

    太保顾问营销渠道筹建室经理培训做好区域引路人含学员手册38页.rar

    恭喜大家成为筹建室经理,身份的变化带来职责的变化。现在,我们不仅要对自己负责,还要对团队的所有成员负责,尤其是新人。你知道怎样辅导新人吗?你的辅导水平怎么样?

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        已下载:205次    是否免费:    上传时间:2017-02-09
  • 太保顾问营销渠道筹建室经理培训寻找区域合伙人含通关手册48页.rar

    太保顾问营销渠道筹建室经理培训寻找区域合伙人含通关手册48页.rar

    团队第一,产品第二,创始人最重要的工作之一就是找人,找一群超级靠谱的合伙人。招募必须注意五个重要事项:确定招募对象的轮廓,寻找人才的方法,吸引合适的候选人,有效及实用的评估工具,重...

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        已下载:263次    是否免费:    上传时间:2017-02-09
  • 太保顾问营销渠道筹建室经理培训我的区域我的未来含学员手册38页.rar

    太保顾问营销渠道筹建室经理培训我的区域我的未来含学员手册38页.rar

    经济形势发展,推动各行各业走向精细化经营。国家政策指引,为保险行业发展创造新的机遇。公司战略部署,为顾问渠道发展提供有力指导

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