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  • 2019年月度KPI报告前线经营分析86页.pptx

    2019年月度KPI报告前线经营分析86页.pptx

    人力·分层级增员情况,主管及以上层级:4月增员活动率24.25%,人均增员量1.25,增员活动率同比下降7.65PT,需大力推动主管层级增员活动;其中,钻会增员活动率26.70%,同比下降10.80PT;钻石增员活动率23.11%,同比...

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  • 月度KPI经营分析报告19页.pptx

    月度KPI经营分析报告19页.pptx

    4月NBEV计划达成率97.3%,一元排名第3。十年期市场份额同比下降5.2pt,十年期FYP增速落后前七家-17pt,需关注;人力进口同比及钻石平台同比下滑幅度大,需关注;5月首周NBEV负增长36%,需关注5月保费平台。达成及市...

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  • 平安2018年年报业绩报告综述财务保险银行科技业绩报告69页.pptx

    平安2018年年报业绩报告综述财务保险银行科技业绩报告69页.pptx

    有关前瞻性陈述之提示声明,除历史事实陈述外,本演示材料中包括了某些“前瞻性陈述”。所有本公司预计或期待未来可能或即将发生的(包括但不限于)预测、目标、估计及经营计划都属于前瞻性陈述。前瞻性陈述涉及一些通...

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  • 凝心聚力强化执行优化质态抢占市场公司分享9页.doc

    凝心聚力强化执行优化质态抢占市场公司分享9页.doc

    根据“双轮驱动”也就是变内驱为主为内外勤联合驱动的发展要求,结合**公司实际,我们把重心放在职场“标建”及功能组的创建上,以教育训练、会报管理、活动管理为核心,逐步推进职场自主经营。一是优化会报管理。不...

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  • 8月目标节奏主顾开拓业务规划22页.pptx

    8月目标节奏主顾开拓业务规划22页.pptx

    近一年,我们仅有3个月的活动过了70%,2017年7月70.4%,2018年1月71.3%,2018年2月71.4%,活动主力产品呈下降趋势——三鑫平均下降12个点,16-17年34%,17-18年22%,活动主力产品呈下降趋势——百万平均下降6个点,1...

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  • 2019下半年基础管理部规划规划报告34页.pptx

    2019下半年基础管理部规划规划报告34页.pptx

    专业化体系建立– 政策升级,基本法改造思路:1.以双千团队打造为基本法改造的目标,构建双千培养模型。2.对标同业公司,打造具备行业竞争力的基本法制度。3.通过增加组织、增员利益,做大组织体,助推优增,成本控制...

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  • 2019年七八联动学生关爱计划启动报告33页.pptx

    2019年七八联动学生关爱计划启动报告33页.pptx

    孩子是父母永远的牵挂爱孩子,就要给他满分呵护!一场意外,影响的是孩子的一生,一场重疾,失去的是孩子成长的机会给孩子,从学生关爱计划开始,公司高管为“**学生关爱计划”代言,孩子是上天给予我们最好的礼物!...

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  • 太保蓝本形成过程设计原理推动举措阶段成效未来规划83页.pptx

    太保蓝本形成过程设计原理推动举措阶段成效未来规划83页.pptx

     自2012年开始,短险带长险、服务带销售、活动带访量作为**分公司近几年业务推动的主旨思想一直在探索,比如奶粉卡、电信卡、公益水、云检测等;2、2017年开门红之后,行业以及我司进入转型调整,**分公司陆续...

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  • 2019年分公司上半年工作总结下半年工作规划含备注20页.pptx

    2019年分公司上半年工作总结下半年工作规划含备注20页.pptx

    2019年上半年,**中支全体员工紧跟总分公司节奏,抢抓增员机遇,坚持扛起责任和目标,坚持突破和成长,再次展现出我们是一支有理想、有激情、有战斗力和上升空间的队伍!截止6月30日,完成总分公司下达的各月任务并...

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  • 华夏人寿组织发展架构裂变晋升利益点解析路径规划52页.pptx

    华夏人寿组织发展架构裂变晋升利益点解析路径规划52页.pptx

    为什么要做组织发展,组织发展是寿险经营的根本,组织发展是创业成功的基础,组织发展是高额利益的保障,组织发展是价值成长的核心,为什么要直接增员,增员是组织发展的源头,增员是不断育成的基础,增员是队伍活力...

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