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  • 回顾总结2017年全预算国寿版25页.ppt

    回顾总结2017年全预算国寿版25页.ppt

    2017年开门红战役过程一波三折,艰难程度远超2016年,数个关键节点成效不如预期,一度苦苦挣扎,最后阶段还要靠“合规停售、保单升级”等刺激因素发挥作用。管理干部、内勤员工付出的辛...

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  • 2018开门红组织运作推动安排国寿版26页.ppt

    2018开门红组织运作推动安排国寿版26页.ppt

    运作手册1.0为开门红组织运作提供理论基础,全景式呈现开门红专业化、体系化运作的基本要领。1.0版运作手册推广使用中存在的不足,1.0版在分公司推广使用中发挥了积极作用,但也存在一...

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  • 2018开门红重点人群及资源整合汇报平安版21页.ppt

    2018开门红重点人群及资源整合汇报平安版21页.ppt

    双赢的活动率及保费占比逐年提升,高P产品导向支撑了人均产能的提升,双赢活动率的提升支撑了绩优人群的扩编,大小福和大小万能的活动率及保费占比逐年在下降。2016年,件数提升不明显,件...

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  • 竞争引领持续突破2018年开门红运作汇报50页.ppt

    竞争引领持续突破2018年开门红运作汇报50页.ppt

    岁月流转,时光飞逝,转眼间2017年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作,**分公司个险渠道的工作取得了一定的成绩。这几年**个险的发展,是在总公司的正确领导,兄弟公司的无私帮助下...

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  • 2018开门红产说会工作汇报平安版30页.ppt

    2018开门红产说会工作汇报平安版30页.ppt

    会前、会中、会后,四步扎实运作,办高质量的产说会。“法说保险”绩优培训,目的:1、圈人:锁定绩优业务员群体,4场,覆盖4400业务员,占比34%。2、通观念:借“法”说保险,首轮打...

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  • 突破2017决胜2018开门红工作汇报34页.ppt

    突破2017决胜2018开门红工作汇报34页.ppt

    放大格局,定位翻番,(1)对形势的判断让我们敢于放大格局——对市场的四个基本判断,国家发展保险服务业的定力远大于经济下行的压力,保险业与地方经济发展互动进入蜜月期快速发展、高速发展...

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  • 2018年绩优经营规划报告模板六19页.ppt

    2018年绩优经营规划报告模板六19页.ppt

    针对绩优营业部课的钻石平台搭建以及日常钻石工作经营给予点对点的数据报表、钻石月度盘点的专属支持,树立绩优营业部课标杆,借助钻石文化氛围的营造来助力中支整体绩优个人、绩优小组、绩优部...

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  • 2018年绩优经营规划报告模板五25页.ppt

    2018年绩优经营规划报告模板五25页.ppt

    2018年绩优经营目标,2018年绩优组织推动规划及思路,2018年绩优组织重点推动之一:TOP100,1.TOP100专属微信群进行数据追踪、业务交流等,2.TOP100专属荣誉...

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  • 2018年开门红工作总结队伍现状分析与营销工作思路62页.ppt

    2018年开门红工作总结队伍现状分析与营销工作思路62页.ppt

    截至25日24时承保数据显示,全省累计承保综标6759万,承保目标达成率135%;全省11家中支全部达成3月份任务目标,其中**、**目标达成率突破150%。截至25日24时承保数...

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  • 2018市公司开门红运作分享国寿版54页.ppt

    2018市公司开门红运作分享国寿版54页.ppt

    开门红筹备先统一思想,从激发意愿开始,观念先行。为此市公司9月份就开始着手准备并实施各项培训学习的动作。1、管理层先统一思想,打开格局,找寻方法(各经营单位分管总、个险部经理),9...

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  • 支公司2018年开门红运作汇报国寿版57页.ppt

    支公司2018年开门红运作汇报国寿版57页.ppt

    2018年开门红具体做法,面对2018年开门红高目标:心态——坚定信心,谋而不怕,节奏——提前规划,执行通畅,思想的统一,一、思想统一,高平台上求发展;关键统一管理人员思想:不畏难...

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  • 人力发展部2018年工作规划90页.ppt

    人力发展部2018年工作规划90页.ppt

    人力发展2017年检视分析人力发展2018年工作目标人力发展2018年重点工作人力发展2018年相关政策人力发展部2018年工作规划增员体系精进内增外引并重管理平台提升荣誉体系建设...

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  • 分公司2017年工作总结2018年工作规划及一季度安排109页.ppt

    分公司2017年工作总结2018年工作规划及一季度安排109页.ppt

    亮点一 超额达成年度业绩目标2017年,x分个险以年度承保期交保费8.48亿,业务价值4.41亿,综合达成率110%,超额达成年度业绩目标机构年度达成共有8家机构实现年度目标双达成...

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  • 培训部2017年工作总结暨2018年工作计划模板16页.ppt

    培训部2017年工作总结暨2018年工作计划模板16页.ppt

    衔接教育专题研讨班,增员专题ABC研讨班,组训专题ABC研讨班,银保期缴专题培训班,诚信体系建设ABC专题研讨班,1期专职讲师培训班,2期兼职讲师培训班,《相约狮子林》行业资讯编撰...

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  • 2018年绩优经营规划报告模板四26页.ppt

    2018年绩优经营规划报告模板四26页.ppt

    标准人力政策势必会让部课经理的关注点放在钻石方面,通过推动钻石会员平台,部门整体FYC的提高,打造高绩效团队,配合高活动让部课经理获得高管理津贴与高营运基金,加强部门自主经营意识,...

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