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  • 太平基本法介绍十宗最人发篇37页.ppt

    太平基本法介绍十宗最人发篇37页.ppt

    新人业务员奖励对比小结,九宗“最”--长期服务人员利益最大,从正式及以上业务人员所代理的寿险合同第3个年度起,每年从该合同当年度保费中提取2%作为长期服务津贴留存。如业务人员因疾病...

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  • 国寿新人基本法B版创富知识点收益及考核16页.ppt

    国寿新人基本法B版创富知识点收益及考核16页.ppt

    新人收入主要构成,新人津贴——培训津贴,培训津贴=培训津贴基数*新人品质系数,培训津贴计发基数,加强版培训津贴获取条件:当月新人有新增(首次入司)且被增员人当月达成主举,同时新人与...

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  • 2018国寿准主管晋升组织发展全预算盈利模型解析41页.ppt

    2018国寿准主管晋升组织发展全预算盈利模型解析41页.ppt

    什么是组织发展全预算?核心要领:把个人的发展目标,转化为团队全员的目标;通过帮助伙伴达成目标,来实现自己的目标,组织发展全预算是什么,组织发展全预算就是运用基本法盈利模式进行团队目...

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  • 2018国寿基本法B版收展新人双薪利益模型详解19页.ppt

    2018国寿基本法B版收展新人双薪利益模型详解19页.ppt

    一起来算一算,新人A入司六个月来的收入:新人A六个月合计收益:6100元。一起来算一算,新人B入司六个月来的收入:新人B六个月合计收益:9700元。一起来算一算,新人C入司六个月来...

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  • 2018国寿各职级增员对品管影响11页.ppt

    2018国寿各职级增员对品管影响11页.ppt

    “品”质增员——增员对品管的影响,1、出席率:95%,2、访量:30访,做好出席与访量,品管轻松拿满分!1、新单业绩责任额:100%;2、增员:2人;3、保单服务续收率:92%;4...

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  • 2018国寿基本法晋组利益B版及晋组路径29页.ppt

    2018国寿基本法晋组利益B版及晋组路径29页.ppt

    第一多:基本法薪酬项目多!职级越高,收入越高!基本法利益计提主要来源——FYC——上不封顶!销售系列:FYC 计提——个人,组经理:FYC计提——个人+直辖组+培育组,部经理:FY...

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  • 2018年B版基本法国寿顶薪之路30页.ppt

    2018年B版基本法国寿顶薪之路30页.ppt

    新人的顶薪之路,我是新人小鑫,今年30岁,2018年4月1日加盟中国人寿。年薪10万是我心中的小目标。如何实现这个小目标?且看我是如何规划的。所有收益都在这里!我的收入从哪里来?加...

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  • 2018国寿收展业务系列委托报酬解析15页.ppt

    2018国寿收展业务系列委托报酬解析15页.ppt

    佣金:准收展员的长险(含长期附加险)首年佣金按照标准佣金的80%支付,年度展业奖:根据上一年度准收展员月均FYC标准,按以下公式计算:年度展业奖=个人年度长险FYC×年度展业奖比例...

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  • 2018国寿组经理的经营模型C版基本法利益13页.ppt

    2018国寿组经理的经营模型C版基本法利益13页.ppt

    国寿企业家成长之路!组经理定位:核心群体、初阶主管,组经理成长理念:做大直辖、继续晋升、快速成长,管理利润(精细化管理做稳定团队),业绩分红(每月发放,团队做的多个人拿的多),“底...

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  • 2018国寿541工作模式获取基本法顶薪23页.ppt

    2018国寿541工作模式获取基本法顶薪23页.ppt

    每行每业都有顶尖的人物,但不可否认,大多数人在职场中,达到一定级别后,即使你再有能力,晋升的空间越来越小;其实每一个层次都会有一个晋升的壁垒,制约着自身向上发展,亦即遇到了职场天花...

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  • 2018国寿三季度主管直辖考核细则20页.ppt

    2018国寿三季度主管直辖考核细则20页.ppt

    主管一次考核意味着什么?挥泪告别“不维持不降级”的“关怀”,自此任意一个季度不履职、不达职级维持标准,降级!降级!降级!组经理降级为行销系列对应职级,不再是主管!一次考核,有何对策...

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  • 国寿2018新品管定义考评及团队举绩问答21页.ppt

    国寿2018新品管定义考评及团队举绩问答21页.ppt

    长险举绩人力:指个险长险主险新单件数大于零的持证人力。个险长险主险新单件数标准:按《基本法》定义执行(单件主险1000p),直辖团队月度长险举绩率=各级主管直辖团队当月长险举绩人力...

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  • 2018国寿品管基本法主管品质管理17页.ppt

    2018国寿品管基本法主管品质管理17页.ppt

    考评的是团队整体情况,考评内容:基础项(100%)--团队的新单业绩、参会、保全服务、活动量,加扣分项(30%)--主管本人新增(加分项)、当月直辖组增员情况(扣分项),权重合计1...

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  • 2018国寿基本法B版收展各层级晋升条件及晋升利益分析19页.ppt

    2018国寿基本法B版收展各层级晋升条件及晋升利益分析19页.ppt

    收展各层级晋升条件及晋升利益分析-B版,准收展员、观察期收展员晋升收展员考核每月滚动进行,其他职级的考核都是按季度进行。基本法晋升考核时间规则,准收展员晋升收展员要求如下准收展员在...

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  • 2018国寿新版基本法收展壮大直辖和有效培育34页.ppt

    2018国寿新版基本法收展壮大直辖和有效培育34页.ppt

    因为主管鼓励下属晋升,积极育成下级,所以团队形成向上发展氛围,良性循环,直辖继续壮大。由于主管不愿下级晋升,甚至打压,下属增员积极性会变差,团队氛围消极,直辖组人力止步不前甚至萎缩...

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