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如何对下属进行绩效考核27页.ppt•绩效：工作成绩和工作过程中的能力、态度表现•考评：考核与评定•绩效考评：以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过...
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5绩效指标分析与应用28页.ppt绩效指标分析与应用 为什么引入经营指标结果经营到过程经营的转变感觉经营到理性经营的转变客观分析各项经营的影响因素绩效指标 一、人均保费 人均保费是新单保费与团队平均人数的比值。它是反映某...
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寿险必须推行关键指标管控23页.ppt寿险必须推行关键指标管控测身体素质量身体状况 关键业绩指标系统是以关键业绩为基础,从业绩评价、分析与计划及汇报与指导等三方面规范运作,促进经营管理水平全提升的一种体系。 建立和推广关...
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KPI管理概要14页.ppt2：8定律： 帕雷托原则：过分追求完美使我们花费时间在低效能的工作上，因为错误的相信某件事情花的时间越多，它就一定做得越好。 这种信念忽视了报酬递减定律，这一定律在帕雷托时间原理中得到精辟地...
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KPI管理概要23页 .pptKPI管理概要KPI的作用提供业绩评价和指标预警的基本依据。作为各部门分析与计划重要基础。成为各级之间汇报和指导 工作的共同平台。
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KPI指标介绍绩效分析及报表管理39页.ppt§二、绩效表现分析l2-1. 问题的定义l2-2. 解决问题的过程l2-3. 确认问题的原则l2-4. 如何叙述绩效表现的问题
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KPI指标介绍绩效分析20页.ppt•KPI即是关键业务指标管理,它是汇报管理中重要的环节;•KPI管理具有三大基本功能;–分析与计划–汇报与指标–透明、公平的考评
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面纱之后绩效评估中的政治9页.ppt面纱之后：绩效评估中的政治一主要内容：1为什么绩效评估中会有政治；2政治在绩效评估中是如何应用的；3实用建议；4绩效评估的实际作用。二、研究方法1.选择多样化的管理者作为样本（60人，...
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第四章绩效管理29.pptn学习目标n工作程序和方法 一、绩效管理系统的设计 二、绩效管理系统与其它子系统的关系n相关知识
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低绩效人员的有效转化专题NXPowerLite20页.ppt当团队需要集体战斗，却只有几个人能拿起枪冲锋陷阵时… 当团队业绩萎靡不振，而我又不知从何着手时… 当每次职级考核不过关，个人、主管有...
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KPI报表经营分析报告会整改方案10页.ppt• 总公司寿险月度KPI经营分析报告会原则上在每月12日下午2：00至3:30 召开，遇节假日顺延。• 会议采用电视/电话会形式。寿险所有助总以上干部和二...
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运用KPI指标解决问题70页.ppt 计划追踪类报表 （1）部人力发展目标及追踪表； （2）部业绩目标及追踪表； （3）组业务发展目标及追踪表； （4）营销部年个人经营指标计划及追踪表； （5）部（增部前）产能结构优化...
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团队关键经营指标KPI及分析47页.pptI.何谓关键经营指标II.关键经营指标介绍III.课堂练习IV.处经理KPI分析的运用
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KPI数据分析范例26页.ppt•增强业务伙伴的销售信心•掌握中高端市场开拓的能力•强化分红型险种的销售能力•改变固有(低额保单)销售习惯•时间管理 工具使用 心态调整&...
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通过KPI知道问题26页.ppt•欲擒故纵法，取消增员资格•营业单位中的层级面谈•对脱落人员进行分析•增员者的增员、转正情况上墙•增员工作围绕重点人物进行•1+...
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KPI报表指标介绍与分析67页.ppt¶首年度保费（FYP）：报告期内保单的第一年度保费之和。包括新契约保费和首年度续期保费（主要针对月缴和季缴情况）
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31绩效表现分析4页.ppt1.确认问题a.对绩效差异的初步叙述 b.重新叙述绩效差异问题2.分析问题a.可能的原因 b.支持的实情 c.另一种角度重新叙述问题 d.绩效表现问题的分析
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