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  • 机构人力发展总结计划借龙腾人力增变观念赢未来39页.ppt

    机构人力发展总结计划借龙腾人力增变观念赢未来39页.ppt

    龙腾前后业绩人力变化,人力及业绩的快速成长源于龙腾计划,龙腾新人数据,新人数据的取得源于运用龙腾八步,借助龙腾计划,系统排名大变化:人力排名提升到第11位,业绩排名提升到第4位,大...

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        已下载:128次    是否免费:    上传时间:2018-12-06
  • 国寿综合金融主管培养计划54页.ppt

    国寿综合金融主管培养计划54页.ppt

    金融是国之重器,是国民经济的血脉。要把服务实体经济作为根本目的,把防范化解系统性风险作为核心目标,把深化金融改革作为根本动力,促进经济与金融良性循环。金融回归本源,服从服务于经济社...

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        已下载:222次    是否免费:    上传时间:2018-11-26
  • 组织发展全预算执行落地要点45页.ppt

    组织发展全预算执行落地要点45页.ppt

    组织发展全预算的意义,通过全预算管理,团队成员都有明确的目标、共同的责任担当、清晰的路径,形成团队共同的目标愿景,大家为之而努力。同一的指引方向,也使团队更具凝聚力,能够使伙伴的努...

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        已下载:425次    是否免费:    上传时间:2018-10-09
  • 国寿收展聘才主管项目推进指引52页.ppt

    国寿收展聘才主管项目推进指引52页.ppt

    强化人才配备,推动公司人才梯队建设——推动收展队伍快速成长加快收展队伍的有效扩张与扩量提质,推动收展队伍自主经营,通过率先突破的方式,实现队伍质态跨越式发展。一是推动个险城区收展营...

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        已下载:254次    是否免费:    上传时间:2018-09-28
  • 国寿企业家三年能力培养规划图逻辑11页.ppt

    国寿企业家三年能力培养规划图逻辑11页.ppt

    第一阶段:新人入司第一要务,用半年时间熟练掌握销售技巧独立展业,并晋升组经理;第二阶段:晋升组经理后,接受公司的PTT培训,用半年时间在第一个功能组里学习,开始学习增员招募、教育训...

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        已下载:490次    是否免费:    上传时间:2018-09-25
  • 2018四季度组织发展增员招商季工作规划报告42页.ppt

    2018四季度组织发展增员招商季工作规划报告42页.ppt

    在海尔集团举行的一次互动培训课程中,面对70多位中高层经理,集团首席执行官张瑞敏首先出了一个很像“脑筋急转弯”的问题:“你们说,如何让石头在水上飘起来?”“把石头掏空!”有人喊,*...

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        已下载:799次    是否免费:    上传时间:2018-09-18
  • 构架强而有力的组织组织结构设计理念方法案例36页.ppt

    构架强而有力的组织组织结构设计理念方法案例36页.ppt

    今天很残酷 明天更残酷 后天很美好,但是绝大部分是死在明天晚上,只有那些真正的英雄能见到后天的太阳,在残酷竞争时代立足需要:做正确的事,让我们不至于在荆棘遍地中失去方向,并坚定地坚...

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        已下载:898次    是否免费:    上传时间:2018-09-14
  • 组织发展全预算面谈常用模型分层面谈实操国寿版68页.ppt

    组织发展全预算面谈常用模型分层面谈实操国寿版68页.ppt

    基本法以懂法为前提,以守法为基础,外勤主导,收入经营,制度经营3.0体系,以懂法为前提、以守法为基础,以培养合格国寿企业家为目标,围绕发展经营、收入经营、考核经营三大主线,分为组织...

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        已下载:585次    是否免费:    上传时间:2018-08-11
  • 契约式招聘项目运作流程及过程管理26页.ppt

    契约式招聘项目运作流程及过程管理26页.ppt

    增员拜访,早会:学习契约式招聘流程、话术、标杆分享、纠偏;追踪:专人负责、每天小结;氛围:每隔1小时做一次标杆发布。衔接运作,1、组织新人参加体验早会;2、组织新人学习基本知识;3...

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        已下载:361次    是否免费:    上传时间:2018-07-20
  • 人力发展全预算的认识操作方法与实施要点44页.ppt

    人力发展全预算的认识操作方法与实施要点44页.ppt

    全预算就是借助一定的工具和方法,科学确定目标,并将目标进行分解,形成具体行动,核算行动所需资源的计划方法。全预算概念从浙江分公司引入以来,为全系统各级公司提供了有益的借鉴,并得到广...

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        已下载:365次    是否免费:    上传时间:2018-07-20
  • 队伍发展常态运作之高效增员体系介绍80页.ppt

    队伍发展常态运作之高效增员体系介绍80页.ppt

    常态运作中必须以职场为主体进行运作,不断强化并完善增员功能组的建设,突出职场在队伍建设过程中的重要推动作用。要做到适度放权,充分发挥职场的主观能动性,同时内勤加强过程管控和搭建教育...

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        已下载:762次    是否免费:    上传时间:2018-07-20
  • 个险331培训之人力发展人力条线工作模式宣导38页.ppt

    个险331培训之人力发展人力条线工作模式宣导38页.ppt

    个险人力发展条线各级职责划分,规划部署,协调资源。衔接总部的目标及工作部署,制定年度人力发展规划,制定人力发展工作的相关制度、政策、举措等;提供技术保障,组织、支持、推动各级公司实...

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        已下载:559次    是否免费:    上传时间:2018-07-17
  • 组织发展高效增员项目实施操作要点70页.ppt

    组织发展高效增员项目实施操作要点70页.ppt

    主管培训时要求主管全员参训。全员培训时尽量动员更多的业务人员参训。即便那些增员消极者也要尽其所能让其参训,只要其参训了,通过意愿启动,他就有可能改变初衷。主管与属员沟通的意义:属员...

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        已下载:826次    是否免费:    上传时间:2018-07-05
  • 组织发展高效增员项目十大关键控制点47页.ppt

    组织发展高效增员项目十大关键控制点47页.ppt

    新人班前一天主管、内勤陪同属员家访,完成三送,中支成立电话回访小组,逐一回访新人家访和三送情况。新人班报到当天上门接新人参训。参训前一天下午两三点中支公司要根据报名人数多少集合三四...

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        已下载:675次    是否免费:    上传时间:2018-07-05
  • 坚定转型之路加快个险经营升级工作汇报132页.ppt

    坚定转型之路加快个险经营升级工作汇报132页.ppt

    解读“持续增长、强势对标、落地深耕”,持续增长:队伍驱动,要用队伍实力(有效人力的增长和达标主管)的增长和管理效率的提升支持业务持续增长的要求!2016年的“高速增长”是战术安排,...

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