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  • 优秀主管分享夯实组员基本功推动小组开门红太平版33页.ppt

    优秀主管分享夯实组员基本功推动小组开门红太平版33页.ppt

    好成绩来源于扎实的基本功,胜者之所胜,士气定乾坤,强者之所强,团队铸辉煌,开门红注定是团队的战斗,开门红团队困惑,名单列了,逻辑学了,不出单,开门红只是年金险高手的盛宴,新人抓不住...

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        已下载:195次    是否免费:    上传时间:2017-11-17
  • 主管分享壮大直辖建架构力争提前达成年度目标15页.ppt

    主管分享壮大直辖建架构力争提前达成年度目标15页.ppt

    加强基础管理,内勤高要求:让内勤团队的精气神带动业务团队的热情。要求内勤早到职场、标准着装、微笑服务;所有后援内勤全员皆兵,为一线达成提供最及时服务,团队严管理:建立着装标准、严格...

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        已下载:45次    是否免费:    上传时间:2017-11-08
  • 优秀主管分享组织发展直增三部曲21页.ppt

    优秀主管分享组织发展直增三部曲21页.ppt

    遵循《基本法》坚持直增,直增、直育、直销利益最大化,职务越高、收入越高,服务越长、待遇越好,永恒的育成利益,有条件的继承机制,建立高标准的直辖团队,逐步达成基本法最高利益的人力平台...

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        已下载:180次    是否免费:    上传时间:2017-10-19
  • 典范分享十年单打独斗终迎组织突破39页.ppt

    典范分享十年单打独斗终迎组织突破39页.ppt

    迷茫无知——小富即安,不得方法,收入比较满意,将自己仅定位为绩优人员,增员无作为,眼看新人班的学生都已晋升高经,自己还在原地踏步,汗颜!一语惊醒:“再不晋升就老了”,窘迫!十年磨剑...

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        已下载:128次    是否免费:    上传时间:2017-10-18
  • 典范分享内外双修铸就总监晋升路41页.ppt

    典范分享内外双修铸就总监晋升路41页.ppt

    价值观树立,一起画出架构图,双方一起盘点,寻找晋升点,盘差距架极盘点与动作指导,问:你觉得客户好找吗?答:客户还可以(因为刚签单),问:客户还可以是源于咱们见了客户就谈保险,但是你...

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  • 优秀主管分享急速蜕变做优秀国寿经理人含备注55页.ppt

    优秀主管分享急速蜕变做优秀国寿经理人含备注55页.ppt

    参加功能组,增员技能,销售技能,成为功能组组长,掌握核心增员销售技术,3个核心功能组轮换学习,熟练掌握各功能组运作技术,搭建团队功能组,培养功能组人才,建立成熟的功能组运作模式,提...

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        已下载:109次    是否免费:    上传时间:2017-09-18
  • 优秀主管分享团队管理功能组运作技巧19页.ppt

    优秀主管分享团队管理功能组运作技巧19页.ppt

    早练的人员安排及当月行事历,新人每月培训的行事历(快启、衔训、联谊会、产说会),授课老师的培训行事历安排,名人堂学员培训,每周指标追踪(当月新人首活、展业课培训参训率),月度会议每...

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        已下载:195次    是否免费:    上传时间:2017-09-15
  • 优秀主管分享谋篇布局系统复制圆千人梦想国寿版51页.ppt

    优秀主管分享谋篇布局系统复制圆千人梦想国寿版51页.ppt

    我带着感恩的心看待一切事情,所以我懂得感恩,我乐于奉献!我要与团队一起成长,与团队同仁共同协作,发挥各自所长,让我在寿险事业上作出更大的奉献,帮助更多的人懂得保险的意义与功用。我愿...

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  • 优秀主管分享如何搭建绩优梯队推动MDRT逐年提升平安版34页.ppt

    优秀主管分享如何搭建绩优梯队推动MDRT逐年提升平安版34页.ppt

    团队中没有稳定持续的高手;部门中有一批人,只做开门红。开门红、高峰达成了,就开始不再进取;互联网时代必定淘汰中低端业务员。因此,我认为为团队设立一个远大的、可以持续奋斗的目标,非常...

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  • 优秀主管团队组织发展经验分享23页.ppt

    优秀主管团队组织发展经验分享23页.ppt

    选材狂奔-新人面谈四必问(2/2),第一问:工作的意义与内容,首先需要问新人是否了解求职的是一份什么工作,或者是希望寻找一份什么样的工作(不管新人怎么回答,再问是否了解保险或者说是...

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        已下载:303次    是否免费:    上传时间:2017-08-23
  • 优秀主管人力发展与增员功能组运作分享44页.ppt

    优秀主管人力发展与增员功能组运作分享44页.ppt

    我的营业部人力发展模式,以晋升工程为核心,新人工程为突破,留存工程为支撑,基础管理为保证,通过组织晋升推动人力发展。 三大工程良性循环就是我部门人力发展的永动机!人力发展思路,以晋...

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        已下载:373次    是否免费:    上传时间:2017-08-10
  • 优秀主管分享训练功能组的运作21页.ppt

    优秀主管分享训练功能组的运作21页.ppt

    参会对象:岗前结训新人+亲友,活动目的:加强新人与亲友交流,获得亲友的认可和支持。操作点:通过对公司、新人的介绍,获得亲友对于新人的支持。综合金融主管招募计划讲解,邀约一号计划优秀...

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        已下载:94次    是否免费:    上传时间:2017-08-09
  • 优秀主管分享营业部活动率方案达成技巧9页.ppt

    优秀主管分享营业部活动率方案达成技巧9页.ppt

    我的推动思路:制作小组方案,促进方案达成,召开部门主管会,向主管宣导,只要达成1人,奖励200元作为小组经营费用。方案下沉,主管追踪,减轻自己压力,促进部门多达成。各主管率先垂范,...

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        已下载:118次    是否免费:    上传时间:2017-08-04
  • 银保主管分享我的团队我的家团队管理有爱有法有人29页.ppt

    银保主管分享我的团队我的家团队管理有爱有法有人29页.ppt

    家庭最核心的元素是“人”和“财”,小的团队,亲情管理必不可少,只有让团队里的每个成员都感受到像家一样的温暖、安全,才能让每个成员最大限度的去爱、去付出,最终实现人兴、财旺的蓬勃景象...

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        已下载:126次    是否免费:    上传时间:2017-07-31
  • 优秀主管成长经历分享24页.ppt

    优秀主管成长经历分享24页.ppt

    选择中国太平的原因,在同业难忘的10天,4、氛围压抑:部、组之间相互抢单、返佣现象严重,赤裸裸的金钱利益,感觉不到人情味儿。5、晋升受限:转正必须满3个月,晋升业一必须在转正的基础...

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