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阳光基本法小课件6育成津贴13页.ppt

  • 更新时间:2017-11-14
  • 资料大小:5.20mb
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

育成,开创自己的事业,AS晋升SAS,首先要育成AS,SAS晋升BM,首先要育成SAS,BM晋升SBM,首先要育成BM,育成推你走向晋升的道路,晋升就等于站在巨人的肩膀上,育成的变化——借力晋升,晋升后回归大直辖,通过平级引进实现晋升,举例:一名阳光AS主管,晋升要求育成三名AS,1、自己新增培训,将小组中所辖新人培养晋升计为育成;2、直接引进同业,同业主管成功搭建架构计为育成;3、育成100%回算,上述人员无论做多少均计入自己晋升达成!

基本法增员利益8——育成回算,每一次育成,你都可以享受辅导利益的回算,育成,开创自己的事业,针对直辖组出组及辖下主管晋升后,对上级主管造成管理利益级差下降,通过设定晋升后辅导利益回算,按照新晋升主管团队月度DFYC的一定比例计提,回算期限共计6个月。

艾阳光是主任,直辖组员A增员B,A和 B一季度同时晋升主任,晋升后A直辖团队每个月的DFYC是5000元,B直辖团队每个月DFYC是6000元,请计算A和 B晋升后一年,艾阳光获得的组织利益是多少?前6个月辅导利益回算:5000*10%*6=3000,后6个月育成津贴:5000*6%*6=1800元。


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