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2018年开门红备战及组织要求19页.ppt

  • 更新时间:2017-11-10
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  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

2017年开门红实践证明:老模式——内勤包揽根本应对不了高指标!我司内勤包揽的结果:1月举绩率仅37%;2月举绩率28%!xx外勤主导:月活动率71%!优劣已分明!2018年必须用新模式指挥开门红,在标建职场中用外勤主导、内勤督导的新模式运作,内勤与外勤联动,内勤要分工,外勤主管、功能组和职场导师要发挥重要作用!2017年四季度要认真“演习”这个模式!

用新模型于实战!应用新模型的好处:1、新模式才可以促进统筹发展!新模式用到位,2018年业务、队伍、基础管理三方面指标改善!(提示:2018年总公司对分公司考核上会变化,总体而言,要强化基础管理,推出基础管理指标1.0版,并提升队伍质态要求,挤压队伍水份力度加强!必须开门红就统筹“三位一体”!2018年就不是停留在理念层面了,会进入考核层面了!)2、开门红用新模式运作成功,会加速推进新模式落地且不可逆转!

新模式不能落地的最大阻力是领导干部保守思想!有的干部年年报告中喊“创新驱动”,其实年年不创新,当创新要求来临时,反而瞻前顾后,裹足不前!是典型的叶公!但2018年已退无可退了!2017年四季度要加大力度在标建职场突破!让标建职场在2018年开门红中脱颖而出!占职场33%的标建职场如果能用新模式崛起,就可以形成”气候”了!

指挥系统坚守“三位一体”,明确各自提升目标,开门红是真正考验各级公司能否坚持“三位一体”关键时刻,也是考验各级指战员“331”模式下的统筹能力和指挥能力,指挥系统要坚守“三位一体”运作,尊重个险经营的基本规律,改变现阶段“单打一”局面,着力解决业务错位、队伍不到位和基础管理缺位的问题。明年一季度:业务、队伍和基础管理都要有明确的比2017年开门红提升要求!


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