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团队日常管理系统介绍国寿版含备注80页.ppt

  • 更新时间:2017-09-18
  • 资料大小:7.28mb
  • 资料性质:免费资料
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资料部分文字内容:

借助特定的平台或手段来规范出勤的汇报和追踪行为,从而建立功能组和主管良好的出勤追踪习惯,改善职场的出勤效果。干早日汇报,模式建立,周月出勤总结,干早日汇报,模式建立,周月出勤总结,即使我们用了先进的考勤机系统来管理考勤,同样也有很多问题。乱请假,瞎请假的问题层出不穷,如图:但是仅凭我们一两个的考勤机管理员根本没时间来分辨情况,这么多钻空子的人如果通过我们有效的管理的话,这批人也能创造巨大的产能!

为什么要做参会管理,我们希望架构的属员能够达到什么样的标准?会议经营是“载体”;通过会议经营凝聚团队氛围,提振团队士气,检查各项工作进展情况,提升团队经营水平,实现队伍自主经营常态化。曾经我们听说,十几年的寿险历程,我们以为,我们懂得这句话的含义,并且具备这项能力。我们越来越发现,我们的工作内容越来越多,而我们对于团队的掌控力越来越弱,我们的工作压力越来越多,却发现伙伴对我们的满意度越来越少,我们的会议天天在开,却发现各项指标仍没有达到预期的效果。

大早应付大于需求,牢骚大于激励,干早时有时无,大早形式大于内容,二早若有若无,压力大于动力,会议经营现状,目前现状:,会议经营的重要性:考核主管干部早会参会率,操作要点:了解参会状况,尽量不占用时间,汇报工作情况:1、团队今日出勤人数,2、昨日活动量情况,操作要点:1、汇报前充分准备,可设定固定格式让主管遵循该格式进行汇报,2、注意时间把控,特殊问题可会后单独沟通解决


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