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带团队就要有管理者的样子10页.ppt

  • 更新时间:2017-08-23
  • 资料大小:3.82mb
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

何为主管?主管是团队的管理者,也是责任者。做管理就要有管理的样子!公司以基本法为核心打造了一个创业平台,主管作为舞台的主导者,你应该有当家做主的责任,而不是一副游手好闲,只等坐收渔翁之利,这是极度不负责任的行为!团队人力发展、保费上量,最终的受益者是谁?是主管!不愿真正融入团队、管理大家的主管势必被发展的浪潮所淘汰,在此,我们提出了自主经营的理念,要求主管能主动通过自身的管理投入,实现团队绩效的提高,从而稳中有进,不断壮大,是为大势所趋。

以自己的行动教导别人,别人就会接受你的教化,自己若做不到却以言论教导别人,说一套做一套,别人不仅不听你的教导,反而会生出是非怨言!以身作则,做团队的楷模,不管是业务销售还是增员,主管一定要带头表率,再去要求你的团队属员"模仿"你,遵循着你的脚步去努力。事实上,主管的行为就是一把标尺,而团队属员自为将主管作为衡量自己的标准,请永远记住:主管是团队的效仿标准!

制度是保障团队良好发展的必要因素,公司基本法不仅是约束和规范工作行为的准则与评判标准,更是直接关系到伙伴的口袋收入!主管一定要熟知基本法利益,这是长期性的费用投入,是手上最有力的资源,在团队中要反复培训、不断学习!每位伙伴都是公司的代理商,基本法为所有人描绘了发展路线图,这是前人走过的、有迹可循的晋升通道,新人如何通过增员复制、不断裂变团队,从而实现个人收入的提高均源自基本法


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