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国寿管理实践和激励体系介绍30页.ppt

  • 更新时间:2017-08-15
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资料部分文字内容:

新一代主管培养体系整体思路“134”,管理实践是新一代主管培养的落脚点,是主管行为塑造的重要手段。3 大培养主旨,4 大培养手段,1条培养主线,培训课程、运作手册、支持工具,管理实践的核心是主管履职,前提:以个险营销制度的激励机制为引导,强化意识促进主管履职,以国寿企业家成长为统领,持续培养自主经营理念,强化、固化履职的意识,管理利益是促进主管积极履职的内驱动力,激发实践的意愿。

关键:以成长平台与学习平台为基础,培养能力促进主管履职 ,通过能力的培养及持续的训练,培养主管的履职能力,关键是学以致用,知行合一,内化为主管的工作习惯,载体:依托职场的标准化运作体系及导师建设,建立模式促进主管履职,管理实践融合转型升级模式下各层级主管的履职要求,通过职场的标准化建设及导师建设,由主管自主开展日常经营活动。

管理实践,准组经理,独立职场经理,根据各层级主管的角色定位确定主管的工作职责、工作模式、工作绩效。管理实践的三要素,根据主管成长的不同阶段的角色定位确定主管的职责,将工作职责具化为主管的关键工作动作并细化,形成工作习惯。达成发展目标,提升收入,实现价值。注:参加功能组是准组经理个人能力提升的重要路径,管理实践:准组经理核心工作。


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