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借势品质管理打造顶薪模式主管晋升方案宣导国寿版78页.ppt

  • 更新时间:2017-07-14
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资料部分文字内容:

我们是否有在抓出勤?我们是否要做增员?我们是否要做业绩?在品质管理办法出来之前:共同思考,品质管理办法,是公司的管理,人都有惰性需要鞭策,一、个人参会率考核,2017年,要求主管每月至少8天使用金网系统(点击进入)或总部制度经营APP,如未达成,则视同“工作日志填写及金网系统点击率”为否。主管出勤最基本要求,个人能力提升需要,团队管理需要,标杆树立需要,金网系统团队分析需要。

直辖团队参会率考核,营销管理的核心:出勤管理和活动量管理,发展团队目的:是提升收入,有收入前提是有人出单,有人持续出单前提是有人出勤,有出勤才有专业和营销感觉。三、主管增员考核,要求主管本人每3个月实现有效增员1人,否则按照累计未达成情况品质考核系数递减,直到降为0.当月增员考核区间为上月11日-本月10日(含),每月10日(含)前签约的新人在当月举绩保单累计保费2000元以上(含长险及长险附加险)且参会率不低于80%,每月10日以后签约的新人,于次月底前举绩保单累计保费2000元以上(含长险及长险附加险)且当月和次月月均参会率不低于80%。

二次签约人员不计入有效新增,举绩保单为回执核销口径。主管增员考核的获奖条件,主管当月新增1人且1人在签约结算当月达成转正条件(一晋),当月主管该项品质系数为1.1,主管当月新增2人且2人在签约结算当月达成转正条件(一晋),当月主管该项品质系数为,要求主管直辖组每月有效新增1人,则该主管即达成当月增员考核,达成月度增员考核的系数为100%。否则按照连续未达成的次数,系数递减。

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