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保险团队经营核心管理技巧27页.ppt

  • 更新时间:2017-04-28
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资料部分文字内容:

很多事情的演变过程,其实就是信念凝聚或消散的过程。事情不是因为难以做到才让我们失去信念,而是因为我们失去了信念才让事情变得艰难无比。佛说:“一念起,天涯咫尺;一念灭,咫尺天涯。”世界上最远的距离是“念起与念灭”“君子义以为质,得义则重,失义则轻,由义为荣,背义为辱“。“如果你希望把团队做大做强,就应该立即制止导致团队混乱的所有做法,将不能满足团队需要的人全部清退,不管是什么关系,决不能心慈手软,因为领导不是”带头大哥“。

不依赖不等待依赖,让你永远被动;等待,让你丧失信心。马上行动!没有任何借口的执行力,即便决策迅速而准确,如果执行不到位,也是一纸空文;即便制度制定的再完善,如果缺少执行,也是废纸一张。决定团队执行力的四要素,没有任何借口的执行力,决定团队执行力四要素,1.决策的可执行度;决策是一方面,属员执行是一方面,二者紧密结合才是执行力最强体现,缺一不可。

决定团队执行力四要素,2.属员的执行力;属员的执行力=属员基本素质+属员技能+属员意愿,任何无法坚持的执行,都终将失败。任何无法坚持的改变,都是在作秀。愿景是前进动力的源泉,团队愿景,愿景是前进动力的源泉,做团队一定要有愿景,否则团队就缺乏凝聚力与持久的战斗力。

一定要让跟我们一起打拼的人,活的有尊严;要让曾经迷失过彷徨过的人在这个平台上找到方向与归属;更要让一腔热忱怀揣梦想的人,敢于去追求去实现自己的梦想。古今中外所有伟大的领导者,都有着坚定的信念。如果领导者摇摆不定,跟随他的人便会时刻处于焦虑之中。下属没有安全感,对领导就不可能有信任感。


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