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如何撰写PPT报告42页.ppt

  • 更新时间:2016-08-19
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资料部分文字内容:

积图表滥用模板风格杂乱滥用特效想给幻灯片配图增加活力,却没有找到合适的图,结果低劣图片降低PPT档次。堆积大量图表,却没有说明图表反映什么问题;自己画出的图表较业余。看到自己喜欢的模板,就用到幻灯片中,却没有考虑是否与表达的主题相符。同一个PPT七拼八凑,胡乱使用素材,前后风格迥异。无特效不欢,总想将特效用在PPT中,结果冲淡了主题。我们的报告都有哪些问题?

汇报内容1. 二月新增工作小结及“TOP3000引才计划”推动情况2.到月底各机构目标及经营举措3.开门红钻星二月平移的专项汇报速报标保:30.7万开单人力:39人,活动率:10%万元人力:11人,万元占比:28%主管开单:9人,主管活动率:12%钻星达标:19人 其中1月钻星平移10人新增有效:2人,新人保费2.9万二月新增小结TOP3000推动状况。

201322号召开TOP3000精英主管引才计划启动会后,在网点主管层级中反响较好,通过对晋升的追踪和部经理直辖组的充实,根据目前所上报的新增状况,已洽谈了14人,并且全部是白板,下午我们与行业协会商确代资考具体安排,确保本月参考通过10人次;明天总经理室与个险部去网点对新人集中面谈,计划月底举办新人班。

市区本部目前一直是个短板,中支在稳定好网点的现有平台基础上,已经将精力逐步转移到市区。最近频繁与同业接触面谈,但是效果不是很好,个险部的力量现在已经无法满足市区启动的需求,目前我们已经招聘了两位,元宵节后将前往分公司面试,通过后,快速进入岗位,加强市区本部的发展,确保三月份对市区本部的全面启动。

新增工作是机构得以发展的长足保证,特别是作为中心城市的一家新机构,为此中支高度重视各机构的新增工作。月初各机构已经制定具体新增目标:本部5人、明光7人、天长8人。为了把好新增质量新增人员要求机构负责人亲自面试,并每天上报新增进度。截止目前,本部已面试5人、明光4人、天长3人。明光、天长定于23日下午,本部定于25日下午分别召开创业说明会,并将招募新人于26日参训中支举办的封闭式新人班,预计将参训的20位左右新人于3月初参加代资考。

二月新增工作小结及“TOP3000引才计划”推动情况二月新增工作总体情况:二月份中支工作主打增员,其中以TOP3000为主线,全力宣导,全员齐动,采取的措施主要有:1.统一认识,组织内、外勤认真学习分公司“2013年经营思路和营销工作思路”,对“夯基、塑梁、华盖”等营销建设思路及运作好“TOP3000引才计划”重要性进行了学习和研讨,使大家对2013年如何建设、经营团队有了较为清晰的认识。

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