保险主力消费人群从“50-60后”逐步向“80-90后”扩散，逼迫着市场有对应的销售队伍对接该群体；人口老龄化为保险市场提供空间。在互联网寿险领域，26-45岁的保民占了近80%，其中80、90后是主力人群，未来客户群体年轻化趋势与收展队伍年龄组成相吻合。我司收展人员平均年龄，主体人群年龄与市场主体契合，市场对接具有天然优势。收展人员将伴随市场主流客户群体成长，收展发展迎来大好时机！收展人员年龄分布，互联网保险用户年龄分布，十年来：保费消费群体发生变化，人口老龄化趋势，十年来：再造收展国寿新锐，收展用5年时间，成长为相当于市场第五大主体。人力规模、首年期交在老七家公司中的位次较，18年再进1位，人力超太平、新华、人保寿，期交超泰康、新华、人保寿；大幅领先主要竞争对手。5年间，我司收展对平安区拓人力比值由72%提升至182%，人力由落后4万人到领先26万。加上融合队伍，新收展是平安区拓的2.2倍。从组经理开始，基本法收入超越FYC收入，成为主管的主要收入来源，再配合方案奖励，区域总监的基本法收入是佣金收入的450%，基本法收入区域总监是组经理的10倍、是部经理的3倍、是资深部经理的1.5倍；创业者仅有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

上不封顶的佣金制，组织利益终身制，佣金上不封顶，业绩越高佣金越高，以招募关系为基础，谁增员谁管理谁受益，新法上线后，**培训津贴单项支出将增加29%，看上去是公司支出增加，实际上你们培训津贴收入增加！晋升奖励、管理津贴、辅导津贴、培育津贴，最长享受全年双鑫扶持，部经理还能享受培训津贴，超长带鑫，实施方式：老人老办法，新人新办法，3月11日（含）之后签约新人可享受新版培训津贴，优化挂钩系数：培训津贴是与当前职级对应的日常考评挂钩，但是最高为1。严格考核要求：第4-12个月考核职级未达到收展员标准的，培训津贴按50%发放。加码辅导津贴，辅导津贴升级，加码又简化，管理更清晰，收入有保障，直辖升级强近卫，提升档次，星级加分，续收加成；优化架构，做主管强近卫军，考核保护更轻松，新晋保护，轻装前行，一晋到底有支撑，全盘升级，保驾护航，主管四重升级，铸造行业最具价值经理，关注当下，未来可期，续期回收好，奖励价更高，续收又有大红包  最高可到12%，综合持续率=保费持续率*50% +件数持续率*50%，保费/件数持续率=统计期内生效的长险期交新单在生效后第13个月实收保费/件数，统计期内生效的长险期交新单保费/件数。

自销件综合持续率，自销件综合持续率=50%×保费持续率+50%×件数持续率，件数/保费继续率=统计期内生效的长险期交新单在生效后第13个月实收件数/保费，统计期内生效的长险期交新单件数/保费，拥抱新法，达星新增年年持续 ，新基本法用星级人力取代举绩人力，对于绩效的诉求更加清晰有力；人人达星，主管利益最大化！人人达星，月月增员，不仅可以带来高额推荐奖励，还可以持续扩充直辖团队的业绩和人力，实现顶额提佣！月月增员，保证保单质量是每位销售伙伴的职责，也是主管的关注重点，持续情况越好，直辖组津贴越高，还有新增的持续率奖金！