你的人生做挖井人还是挑水人，都是由自己决定的。在你还没有井之前，挑水可以保证你眼前的所需，但如果有长远的目光，有智慧的头脑，就会想到挖一口属于自己的财富之井，才是真正的财富源流。当然，在挑水的同时去挖井，注定要比只顾挑水的人更加辛苦劳累，付出更多的努力。然而，当你成功地挖得一口好井，它将给你和你的家庭一生丰厚的回报！备注：平台是一样的，成就是不同的。我们要对自己有一个清晰的定位。一个人把工作当成职业，他会全力应付；一个人把工作当成是事业，他会全力以赴。全力应付与全力以赴读起来只有一字之差，而意义却天壤之别！

我们常说，在寿险公司的可持续发展，主要做两件事情：一是做保费，二是做增员。团队要实现持续健康发展，在激烈的竞争中做大做强，必须要做到要成为“持续常态的增员”、“增高素质人才”、“培养专业人才”、“创建标准化团队”。保险事业的本质体现在组织发展，做保险，本质上是借保险公司的招牌，打造一个属于自己的永续经营的“企业”。案例分析：2019年1月开门红，张经理（收展员）和贾经理（组经理）均为客户投保了一张保费为100万的鑫享金生A保单，在1月份的佣金条中税前总收入差了6.3万，张伙伴非常不解？同样做一张保单收入差距怎么这么大呢？由于两人职级不一样，导致总收入差异的主要原因。佣金收入差1.08万，基本法收入差4.5万，养老金差2227元，其他类收入1.2万，税前总收入差6.3万，实发收入差5.2万。 可以发现，职级不同，收入也不一样，主管受益最大。开店成功享受经营利润，晋升越早，团队越大，利润越多！

直接增员，利益最大化，业务系列直增利益，计提新人FYC10%，推荐新人奖：一年内10%，其他利益：增员回算，组经理直增利益，推荐新人奖：一年内10％。直辖组津贴：最高19%*1.3=24.7%，其他利益：辅导津贴、养老金、培育组津贴、增员回算，计提新人FYC34.7%，推荐新人奖：一年内10％。直辖组津贴：最高21%*1.3=27.3%，直辖部津贴：最高4.5%*1.3=7.15%，其他利益：养老金、培育组津贴、培育部津贴、增员回算，部经理直增利益，从直接增员到直接培育一定是实现基本法利益最大化的捷径，从新人签约的推荐新人奖、到培育成组后的各项津贴计提！关键考核指标说明-快速晋升组经理（收展），若任职时间不满足上述要求，达成下列条件，也可晋升为组经理：转正后个人FYC达到9M，新单件数达到3件，转正后拟组建团队fyc达到21m；拟组建团队有效人力达到7人，其中本人直接推荐有效人力不少于3人；最近3个月个人保单综合续收率达到95%，参加组经理晋级培训并考试合格；通过主管综合测评。

关键考核指标说明-快速晋升组经理（营销），若任职业务主任时间不满3个月，达成下列条件，也可晋升为组经理：转正后个人FYC达到4.5Q；拟组建团队有效人力达到6人，其中本人直接推荐有效人力不少于3人；最近3个月综合持续率达到80%，参加组经理晋级培训并考试合格；通过主管综合测评。典型的1+6架构，组经理A直接增员6人，实现快速晋升。但后期晋升后，团队缺少纵深发展的潜力，缺少后备主管种子。新人2018年5月1日签约，当月达成转正条件（3M、2件），6月份直接增员3人，间接增员3人，并且当季度均为有效人力，6月份个人FYC达成9M,请问是否能晋升组经理？答案：可以晋升，晋升组经理任职时间：2018年7月，实现2个月快速晋升组经理，优势1：当月转正实现一份佣金，双份底薪，三大收益，优势2：快速晋升可以实现一佣三薪，四大收益。

为什么要快速晋升，为什么要健康晋升，按照标准的基本法晋组条件，5个有效人力即可搭建一个组团队，而以超越5个有效人力晋升即为健康晋升，健康晋升有以下五大优势：1、架构更加稳定，维持时间长；2、人多，主管一开始管理起来更有感觉，更愿意投入时间；3、直接增员人数多，利于团队形成凝聚力，主管本人更有号召力；4、放大主管管理津贴收入：直辖组大，直辖组津贴、绩优组经理奖等各项主管管佣得到保证；5、能快速实现培育，复制分店，裂变团队。