一主 : 一条主要育成线，由六个步骤组成。创业签约班→创业启航班→新人职训A→创业晋阶班→新人职训B→新人职训V公司培训1+2：1次认知加快育培训——创业签约班；2次专业技能培训：创业启航班+创业晋阶班职场训练”A、B、V”：三阶段职场训练，巩固、提升、强化专业技能。三辅 : 三条辅助育成线。早会训练—背诵演练已学技能。主管辅导—依据辅导训练手册（10个单元一对一）进行辅导。新人自学：利用碎片时间、借助各类E化自我学习。说明：有组织发展意愿的新人进入初级主管育成体系；部分绩优新人参加总公司成功创富-创业钻星班、省公司成功创富-创业新星班。

新人育成体系总体目标——有自展能力的新人，1个目标引领、3大标准带动、3类技能培育、3种习惯养成，打造具有专业自展能力的*寿新人。1个目标——新人的目标是成为合格的*寿企业家。与国家“大众创业、万众创新”的倡导相契合；以保险企业经营的角度来看保险营销工作已成为行业主流；*寿企业家的定位已经深入我司的销售队伍。3大标准——在签约3月之内（力争1月之内）晋升业务主任/收展员，每月达成星级人力， 在晋升业务主任/收展员后每月增员。3类技能——新人必须具备三类核心技能，包含客户开拓技能、销售技能和增员技能。

3种习惯——每日出席、每日开展经营活动并填写经营记录、每日整理客户经营档案（建立客户大数据）。新人学习的专业技能，必须是学习后能够在市场上直接使用的。把抽象、理论化的专业销售流程，全部转化为浅入深的一个一个具体的销售逻辑，并安装到不同的培训和职训中，专业技能的成果转化率将大幅度提高。对新人专业技能的要求，要进行精练、简化，务必聚焦于新人必须掌握的最基本、最必须的技能。按照新人需求和难易程度进行分类，安装到不同的公司培训和职训内容中，避免过于繁杂、庞大。一是对每一项专业技能的训练要求、技能掌握要到什么程度，要明确、精细和严格。二是在训练时间、频度和安排上，要保证有足够的时间完成技能训练的内容。三是对技能掌握的程度要有严格的考核与检查。

本次新人育成体系优化同步了易学堂销售学院的改版，鼓励基层公司采用线上+线下的教学方式扩大新人学习范围、提高学习效率。通过本次改版，销售学院更加强调总部与基层在课件资源上的联动，在优化体系系统性和科学性的同时，增强学习的实战性和时效性。必修课下设3个栏目：新人必修、主管必修、全员必修。汇总各销售渠道新人、主管提供各类制式培训中的基础类、通用类课程课件。专题课下设7个栏目:个险销售技能、个险销售管理技能、团险专题、银保职场直通车、精彩团险、综合金融、最新专题TOP10、最热专题TOP10。主要依据各年度销售队伍专项培训需要开发上线各类专题课程课件。

示范课下设3个栏目:两育示范课、专题示范课、资格考试类,主要汇总和收集公司专兼职讲师的优秀课程视频类课件。课程库下设5个栏目，2017年十大热点课程、2018年十大热点课程、2018年总版课程、2018年省版课程。集中展现过往年度专题类课程课件，便于销售人员查询及回顾学习。直播课，直播课下设3个栏目：总公司直播课、分公司直播课、精彩直播回顾。主要集中展现总、省各类销售培训直播专题课件。