亮点一：晋升机会多，队伍流动性好，渠道专员e，资深渠道专员E，渠道专员系列，渠道业务经理d，资深渠道业务经理D，渠道业务经理系列，渠道处经理c，资深渠道处经理C，渠道处经理系列，渠道业务总监b，资深渠道业务总监B，渠道业务总监系列，渠道执行总经理a，资深渠道执行总经理A，渠道执行总经理系列，新人最快4年半，晋升为资深执行总经理，C以下季度一晋升，B以下半年一晋升，亮点二：新人津贴高，易留存，7-12个月资深以上，心跳一：支持时间长，长达12个月，心跳二：初佣不打折，利益最大化，心跳三：津贴分档细，4档照顾周，心跳四：支持额度高，顶配4.8万，心跳五：晋升重复拿，鼓励早发展。

新人津贴亮点，亮点三：续期利益翻倍，队伍稳定发展，亮点四：增员利益大——伯乐奖，新人三个月内转正，推荐人（资深及以上）伯乐奖1000元/人，直增快转，师徒同转，亮点四：增员利益大——增员奖，新人自入司12个月内，入司一年，高达12次，增员奖励是晋升途中的过程利益，奖励比例高：1000元+10%，享受时间长：支持达一年，奖励无上限：数量质量很关键，试用可增员：师徒转正同步行，利益重复拿：推荐人增员利益，管理利益可同步，直增一个有效人力的价值，首年10%的增员奖，最高22%直辖组管理津贴，最高15%直辖处管理津贴，最高8%直辖部管理津贴，最高1%直辖区管理津贴，最高可以创造新人FYC的56%的利益，老法A类主管管理津贴，组管理津贴最高20%，处管理津贴最高14%，部管理津贴最高8%，区管理津贴最高1%，新法A类主管管理津贴，组管理津贴最高22%，处管理津贴最高15%，部管理津贴最高8%，区管理津贴最高1%。

亮点六：管理津贴多层提取，比例高，多层提取，津贴比例高，鼓励绩优组织，亮点七：育成利益大——育成津贴高，零元起步，全部计入，一次育成 终身受益，代代育成，代代计提，直接育成，最大获利，建立团队文化，践行做大直辖的文化，做实直辖组，打造5人5万组和10人10组，主管带头做直增，天天增员访，周周创说会，1个2.5万C的直辖组>3个万C直接育成组，直辖组织是核心利润来源，建立育成文化，主管的发展模式？架构式发展，主管的工作重点？主管晋升的方法是帮助组员晋升，在主管层建立不断育成的文化，建立育成模式：每季度育成一个组，每半年育成一个处，每一年育成一个部，直接育成利益超乎想象，注：仅展示直接育成和间接育成津贴，建立保险企业的两个关键，直增、直育，直接育成利益超乎你想象，感谢聆听！