互联网金融创新部在架构设计上不设置处室，全部都是采用项目制进行运作，每个项目都由项目经理负责管理和推进。注：1、部门初始编制为1+6，后续根据项目开展的人力需求情况进行调整；2、部门人力构成上非保险行业在50%左右，需要有1-2个纯互联网人员，招聘人员都走专业序列。

互联网金融创新部职能定位主要有6个方面，概括为“专题研究+项目推动”，同时坚持三个基本方向，1、负责根据互联网发展现状和趋势，探索公司业务发展的颠覆性创新模式，寻求和传统业务契合的新业务增长点并组织推动落实，推动寿险传统渠道业务的互联网化；2、负责寿险公司非传统渠道创新业务规划管理，制定中长期发展规划，并组织推动落实。

负责开展金融及非金融行业产品及业务模式、互联网金融发展模式及未来发展趋势等创新研究，筛选可行的创新项目，并负责推动实施落地；4、负责开展创新产品研发、业务拓展策划、销售推动及追踪等相关工作；5、负责与集团互联网金融创新部进行工作对接，落实集团相关创新工作要求，参与集团互联网金融创新项目的实施落地；6、完成领导交办的其它工作。

一个风险：“商场售货员”风险是代理人最大的风险，互联网时代代理人最大的风险不是找不到客户，而是仅仅成为客户的购买旅程中的一个节点，价格优势导致最终购买还是在网上，最大的风险是“商场售货员”风险，即做了很多的努力，给客户讲了很多只是培养了客户的保险意识但是没有产生购买。一个小结：发展趋势和应对措施。