一般团队最容易陷入早会时间管理盲点，即早会不准时。很多业务伙伴会认为早会就是要轻松随意，但轻松与过于随意是两回事。明明早会是9点开始，伙伴在9点前就应该就位，但很多团队却习惯“等人多一点再开始”，这样会让产生伙伴“反正会等，不用那么准时”的错误认知。早会应注意的时间管理重点包括：开场时间和结束时间，涉及到主持人时间管理运用与分配；讲师时间管理运用与分配，以及回馈时间的管理。

我曾使用一些方法，让伙伴重视早会开始与结束的时间点。比如说，9点开早会，单位在8点50分开始放早会音乐，这首早会音乐是固定的，目的就是让伙伴一听到就知道早会要开始了。或是在早会开始前进行一些活动，借此提醒伙伴务必要准时。这些活动都由整个团队一起呈现，呈现时如果团队人很少，气氛就会很尴尬。或者是请内勤对外勤同仁进行出勤统计。出勤最差的团队要在早会前上台带领大家做早操，而且是全团队的人都要上台。如果有人没到，就会现场打电话，询问为什么没到，挂电话后才开始做早操。

早会无法准时开始和结束，实行一段时间后，发现伙伴竟然准时了，我继续把要求拉高，希望他们养成良好的工作态度和习惯。严格落实早会时间管理，可避免与个人工作事项在时间管理上发生冲突。另外一种情况是在结语之时，有些结语太过草率。因为一天早会的精华就在这个时候，主持人吸收了讲师的讲课内容所作的重点结论，会让伙伴受益无穷。