客户经理直接晋升业务主任，首月达成次月调整，一年11次晋升机会；组经理层自然季度考核，无任职时间要求，每年4次晋升机会；区域总层滚动半年考核，无任职时间要求，每年4次晋升机会；做大组织快晋升增员人和被增员同时达成晋升标准允许同步晋升。晋升组经理，晋升组经理，晋升高级组经理，如果业务主任B、C在6月晋升业务组经理则业务组经理A也可在当月直接晋升高级业务组经理。

急速裂变助晋升师徒携手共发展，做大组织快晋升，客户经理（B版），（1）连续三个月个人FYC为0，公司有权予以清退。（2）上岗首个季度免考核，自上岗下一季度开始考核。若考核季当季度累计FYC≥2000元，则次季度FYC100%发放，若考核季当季度累计FYC＜2000元，则次季度FYC80%发放。业务层考核指标，业务主任：维持考核重点关注健康人力，鼓励快进主任。

组经理层考核指标，晋升高级组经理需直接育成2个业务组，维持需直接育成1业务组，其他指标同组经理。个人业绩要绩优，重点关注健康人力，稳定主管架构，提高主管收入。定位决定地位 思路决定出路，做客户经理，当主管，每月销售福临门4万元，年度收入22万，续期利益还有12万，这仅仅是个开始！

优秀储备主任第一年成长历程，《众创传家管理办法》的实施将给寿险创业者提供最佳的创业机制和发展平台。充分利用本办法超高超长底薪做大绩优群体，快速裂变晋升机制做大做强团队，客户继承团队传家政策稳健发展，从而真正打造一批能够引领市场发展，会经营、懂管理的优秀寿险企业家。