这是因为耐克公司奉行的是价值链战略。所谓价值链战略，就是企业对其从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动的进行投入产出分析，从中选取低成本、高效率、高价值回馈的环节进行重点投入，从而使企业得到价值最大化回报的战略。

仔细分析耐克赖以成长壮大的轨迹，可以看到，耐克成功的奥密不在制造环节，而在其对产品设计和广告营销环节的控制。因为在运动产品行业，其制造环节，固定成本高，规模经济效益有限，而其研究开发和广告推销环节，则边际成本低，经济规模效应高。耐克这种“抓设计、营销、外包生产制造”的战略模式时期取得了巨大的成功。

我们公司最早提出和制定发展战略是在2009年。那么在2009年，我们所面临的形势是怎样的呢？2009年，置身于行业快速成长、系统兄弟公司争先进位的发展大潮中，面对当时瞬息万变的市场形势、异常复杂的经营环境和日趋激烈的竞争局面，新一届领导班子认真审视**分公司发展形势，清醒认识到自身存在着六大突出问题。

励精图治，圆梦百亿，第一阶段顺利收官。站在百亿新的起点之上，**分公司党委领导班子进一步提出，要深入发掘和放大公司在第一阶段集聚的理念、服务、管理、人本及竞争等诸多在位优势，全面衔接和传承好十年发展战略所确定的核心目标任务，遵循规律、回归本源，持续推动公司在创新驱动中抢抓机遇，在内生增长中增创优势，在重点突破中整体推进，全面开启新征程。针对百亿后面临的新形势，**分公司将第二阶段——“精确管理、品质提升”阶段（2013-2015年）乃至未来一段时期发展的主题定位为“卓越**”建设，并制定了《卓越**规划纲要》 。

PICC作为与新中国同生共长、国内知名度最高的保险品牌，公司穆迪评级Aa3与中国主权评级保持一致，为国内最高评级，《财富》世界500强排名174位，在保险行业具有较强的品牌地位和影响力。面向“十三五”，公司需不断放大品牌声誉优势，将公司优势信息有效传递给更多客户。

公司销售体系较为健全，渠道体系建设稳步推进，基层销售能力较强；凭借公司拥有的线上线下资源优势，表现出较强的服务能力。公司不断完善风险管理体系，强化风险识别与控制，实施全面业务质量管理，实现了价值链关键环节的集约化管理和风险点集中管控。对重要险种、重要客户群实施动态差异化管理，实施分类核保政策，业务结构不断优化。