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保险公司中高阶主管年度发展规划辅导表2页.doc

  • 更新时间:2017-01-13
  • 资料大小:105KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:


 

姓名

 

职级

 

面谈时间

一、      团队架构图及去年团队发展情况

1、        团队架构图(需标注每个团队的在册人力及四季度的有效人力情况)

2、        年度团队发展整体情况

2)      团队在册人力较去年增长   人,去年累计新增    人,有效人力较去年同期增长   人。

3)      团队架构有组经理      人,处经理     人。去年团队净增      个主管。

二、主管年度收入情况

月度

个人销售收入

基本法收入

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

年度合计

   三、今年收入目标及架构规划目标

(一)今年收入目标           元。

(二)画出规划后的架构情况。

(三)团队组织发展工作规划。

1、年度目标晋升职级          ,下辖        组。

2、年度个人直接增员    人,直辖组增员    人,团队增员    人。

3、现有团队中新增组经理    名,目标对象                                          

培育高组资组    名,目标对象                                          

 

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