职涯规划-国寿国寿讲师在行动大赛课件42页

困惑：
增员难、团队出现萎缩现象
新人留存率低，严重影响团队增员的积极性
业绩不理想，团队每月举绩率低
团队老化、士气低落、负面的声音多
有心发展团队但在培育下级主管时经常在做无用功
现有的下级主管能力弱

目前团队类型：

扁平型：
柱状型：
虚设型：
泡沫型
综合型：

成长性：
特点：
一、团队组经理的占比
二、团队人员的增长>脱落
三、平级主管的育成