**《精准项目》阶段性汇报
会议流程
1、晨迎:主管集体着绿色T恤,结合四个基本功,进行晨迎。
2、销售四个基本功的演练
3、晨操《倍儿爽》机构总及主管
4、分享:**主管:本次企业开放日机会、规模、氛围 **主管:会议的整体流程及每步需要的配合,、 启动周一出勤演练学习
5、领导动员令
6、各小组目标制定:抢购票、20号邀约人数制定
7、职场研讨会形式及行事历公布
8、激励结束
机构启动工作进展汇报
1. 机构启动会的出席率如下:
2. 机构20号到会率的跟进如下:
1、启动会的亮点分享
2、7月14日-7月20日工作行事历呈现。
3、针对所有购票人员,准备做哪些督导工作?
各单位工作汇报
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