鉴于当前的市场行情和公司成本投入，为使新团队能尽快适应并接受公司经营理念、紧跟发展步伐，同时有充分的预热期，确保能踩准分公司节拍、快速起跑，特制订本管理办法。

一、  架构搭建及辅导追踪要求

1、办理入职一个月内必须达成基本架构（BOS4个以上），否则无法进入主管系列（团队经理）定级。万一网 保险资料下载网www.wanyiwang.com

2、主管对新队员的交流、辅导，确保半个月的陪同跟进。即新人初入网前半个月，主管必须每天抽出半天时间下到网点陪同辅导（成熟队员除外），及时帮扶追踪，确保新人稳健成长。

二、 一季度新团队经理目标考核办法

1、12月是预热期，不做目标考核，但对入驻两周以上的网点必须破零，否则为无效驻点。

2、一季度结合团队基本人力架构和自身职级进行考核。

助理、见习级（30万即月均10万）经理：

元月考核目标人均1,5万（含团队经理在内）即7.5万；

    二月考核目标人均2万（含团队经理在内）即10万；

三月考核目标人均2,5万（含团队经理在内）即12.5万；

初级（45万即月均15万）经理： 

元月考核目标人均2万（含团队经理在内）即10万；

    二月考核目标人均3万（含团队经理在内）即15万；

三月考核目标人均4万（含团队经理在内）即20万；

中级（60万即月均20万）经理：

元月考核目标人均3万（含团队经理在内）即15万；

      二月考核目标人均4万（含团队经理在内）即20万；

三月考核目标人均5万（含团队经理在内）即25万；

达成考核目标者按当前职级进入二季度，依照基本法正常考核；

未达标者降一职级进入二季度，依照基本法纳入正常考核。