新人分析
影响新人在三个月内转正的因素有:
1、新人三个月内首先是开发缘故市场,转正率与原缘故市场的优劣成正比;
2、与新人刚入司的强烈个人意原和短期热情成正比;
3、与主管的个人魅力和辅导能力成正比;
因此:增员质量、新人模式化培训的效果及主管辅
导能力是影响新人转正的关键。
三个月后,新人在缘故市场枯竭后,若这时公司在衔接教育方面缺乏有效的手段,业务推动不力,人均绩效不高,新人无论其转正与否都极易脱落。
然儿,只有留存下的员工才是公司正真的人力资源。
所以,衔接教育的质量是我们突破几年来队伍发展瓶颈的关键
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