新人有效辅导1、阶段一：签约至达成转正——⑴面谈规划1、阶段一：签约至达成转正——⑴面谈规划梳理——达成路径主管：那怎么达成连U3呢，首先一定要出勤！其次梳理你的客户名单，根据你在衔接训练、转正班列出来的客户，我们要梳理出优质客户。只有持续的获客，持续经营，才有长期稳定的收入。新人：好的.......：名单列的差不多了，我们来梳理一下哪些客户需要我来帮你陪访..........哪些客户能够邀约到部门客户经营活动上........制定——行动计划主管：想要达成连U3，就要设立每个月的保费、件数目标，我们这次面谈只是帮助你达成连U3的开始！在今后的的2-3个月内，有任何问题或者需要陪访都可以和我说，我也会持续关注你的状态。

帮助你养成持续拜访的习惯。1、要求新人邀约客户参加活动2、追踪新人达成U3新人辅导要点2、阶段二：转正至达成U3——⑵训练赋能业务部自主训练（线上＋线下）永续服务及转介绍，2、阶段二：转正至达成U3——⑶新人平台业务部客经活动主管要求新人参加业务部举办的客经活动，帮助新人持续获客，持续经营，进而达成U3，新人平台，训练赋能晋升规划面谈心理建设面谈，3、阶段三：U3至职级晋升——⑴面谈规划，明确标准及路径，列出准增员名单3、阶段三：U3至职级晋升——⑴面谈规划晋升规划面谈——示范金句3、阶段三：U3至职级晋升——⑴面谈规划了解新人自我规划主管：恭喜你已经达成连U3，你对自己接下来的发展有什么想法吗？

讲解利益模型主管：你有两条路径选择，一条是个人绩优路线，一条是组织绩优路线；但是想要在走的更远，做得更好，收入更高，就是组织发展之路；走组织发展路线，就要创建你的团队，首先就是要增员。新人：......主管：（拿出基本法报酬表）①你所增到的每一个新人，都能获得辅导奖和推荐奖； ②当你成功晋升主任后即可享受管理团队的津贴奖励； ③公司还有新主任孵化津贴，帮助你成长； ?你看做主任和业务员收入区别到底多大呢（实际案例讲解）；?你还能够享受更高的基本法福利保障，每年将近30万元保障；?除了收入的提升，还有荣誉和自我价值的体现。听完这些，你有什么想法呢？

晋升规划面谈——示范金句3、阶段三：U3至职级晋升——⑴面谈规划梳理标准及路径主管：①首先我来告诉你达成主任的标准是（晋升面谈规划表）；②那现在我们就得梳理以下差距在哪里，才能知道往哪里努力。新人：......主管：你也不要有压力，我们都会全力帮助你晋升，但是需要你按照我的要求去做。新人：.......列出增员名单主管：晋升第一步要找出谁可能跟随我们一起干，所以我们得列名单。心理建设面谈要点3、阶段三：U3至职级晋升——⑴面谈规划前期准备：心中有数（结合太好管增员助理数据）①通过其上级主管、属员、家属等关系密切人员摸底基本情况②掌握达成，预先调整规划布置环境：毫无隔阂①温馨、明亮、舒适场所，茶点充足，围坐式沟通②邀约一位亲近人员陪同，人员不宜过多1、阶段一：签约至达成转正2、阶段二。

转正至达成 U 33、阶段三： U 3至职级晋升4、贯穿全阶段的训练式陪访明了学习目的了解客户情况做好拜访准备，预演拜访动作，实施预定方案，随机应变处理实施预定方案多学习不插嘴，实施预定方案，观察新人表现，实施预定方案肯定新人表现，4、贯穿全阶段的训练式陪访——陪访要点协同式陪访共同制定拜访方案，检查新人拜访准备强调师徒观点应一致预演，树立新人信心。