如果你对上面的问题不感兴趣，那我们就交个朋友；如果你能听得懂保护产权的意义，证明你觉有企业家的潜质；如果这些问题让你陷入思考，对未来有憧憬又有隐忧，那么我们就好好聊聊这个话题，什么样的制度才能保护你在寿险行业的产权，让你所有的付出和努力都变得有意义。是什么使人类进入了蒸汽机时代？这是一个什么样的计划—资本力量备注：天才的想法是一回事，真正制作是另一回事。为了试验他的蒸汽机，瓦特负债累累。1767年，一位名叫约翰·罗巴克的苏格兰铸铁厂业主认识到了瓦特蒸汽机的意义，决定替他还了1000英镑的债务，并且另给他钱，继续研究。但是，瓦特必须把专利权利的2/3转给他。不久，巴罗克破产。1769年，瓦特获得专利。

1768年，瓦特遇到另一个工厂主博尔顿，博尔顿买下瓦特专利2/3的收益，并且继续支持他研究完善冷凝器。瓦特之所以能够坚持他的研究，并不仅仅是兴趣，不仅仅是意志力，还得益于专利转让。通过出让未来的专利收益，瓦特获得资金支持。而专利是私有财产的一种特殊形式。经过英国资产阶级革命，私有财产得到法律保护。因此，专利的未来收益，哪怕只是一种预期，也能受到保护。正因为有了法律对专利的保护，人们才能预期未来收益，进而资助进行技术研发。约翰·罗巴克、博尔顿都是看到了蒸汽机未来潜力，通过购买预期的转移权益来资助瓦特。但是，如果专利缺乏保护。

权益无法保障，这两个人很难说会资助瓦特。瓦特也很难完成他的发明。使人类进入蒸汽机时代的是产权保护和资本力量的共同结果。灵魂之问：1、想要做大团队是要有资本的投入的，你在现在的公司每年的经营费用投入有多少呢？这个钱谁出呢？主要投在哪些方面呢？效果怎么样呢？（看看候选人有没有自主经营的意识和思路）2、你投入经营费用每年有预算吗？有具体的计划吗？评估过产出吗？3、营业区的费用归谁管理呢？你有该费用的使用权？4、如果把你的寿险团队当成一个企业经营，你就是这个创业企业的创始人，你可以找到风投给你做投资，可以模拟股市内部融资。

而股价可以体现你的经营成果，做得好可以再增资扩股，融来的钱作为每年的经营费用，用于扩大在生产，你拥有充分使用权，有没有兴趣了解一下？这是一个什么样的计划—标准模式是什么让韦奇伍德陶器惊艳世界？备注：【优聘谈什么之标准模式】故事：1769年，英国人乔赛亚·韦奇伍德开办埃特鲁利亚知陶瓷工厂，在场内实行精细的劳动分工，他把原来由一个人从头到尾完成的制陶流程分成几十道专门工序，分别由专人完成。这样一来，原来意义上的“制陶工”就不复存在了，存道在的只是挖泥工、运泥工、扮土工、制坯工等等制陶工匠变成了制陶工场的工人，他们必须按固定的工作节奏劳动，服从统一的劳动管理。同样一个聘财政策，逐利者看到的是利益。

孱弱者看到是条件，智慧者会问，有什么样的系统（标准化的运作模式）可以支持我达成？千人企业家计划的五个阶段是步骤，三支柱是机制，而我们的3P系统，nbs项目，自主经营新模式就是标准化的运作模式，是建立在分工基础之上的专业化，也是达成业务人力目标的关键。标准化就是一种远见，一种将个体方案投射到复杂环境、把每一步都为将来铺路的思考方式。一件事可以分为几个环节。