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    2017开门红工作总结与2018年开门红工作规划70页.ppt

    新客户投保情况,新老客户投保人数及保费逐年攀升。2017年开门红老客户加保人数同比增长53.2%,加保保费同比增长53%;新客户投保人数同比增长85.1%,投保保费同比增长79%。...

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        已下载:305次    是否免费:    上传时间:2017-11-09
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    2017年新人训练工作总结暨2018年规划报告30页.ppt

    体系模块,管理动作,达成效果,制度建设,队伍建设,课程建设,管理建设,新人育成管理办法,2017年上半年全国组训系列轮训,新人底薪获取方案预警,1、统一思想、技能提升、互通有无;2...

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        已下载:157次    是否免费:    上传时间:2017-10-31
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    新旧荣誉表彰方案对比,旧荣誉表彰方案,过于集中在全国顶尖群体,授表彰人群的占比越来越小。未建立分层激励模式,高峰会和精英俱乐部在激励群体上高度重叠,存在资源投入过于集中,顶尖群体往...

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        已下载:175次    是否免费:    上传时间:2017-10-17
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    新华保险客户服务节是展示公司品牌、增加客户维系、提升服务、助力业务的重要时刻,一年一度的客户服务节已经成为全新华客户共同的节日。向现有客户销售的成功率是50%,向新客户销售的成功率...

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        已下载:161次    是否免费:    上传时间:2017-10-10
  • 优秀主管分享谋篇布局系统复制圆千人梦想国寿版51页.ppt

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    我带着感恩的心看待一切事情,所以我懂得感恩,我乐于奉献!我要与团队一起成长,与团队同仁共同协作,发挥各自所长,让我在寿险事业上作出更大的奉献,帮助更多的人懂得保险的意义与功用。我愿...

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        已下载:174次    是否免费:    上传时间:2017-09-07
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    新一代主管培养体系整体思路“134”,管理实践是新一代主管培养的落脚点,是主管行为塑造的重要手段。3 大培养主旨,4 大培养手段,1条培养主线,培训课程、运作手册、支持工具,管理实...

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        已下载:220次    是否免费:    上传时间:2017-08-15
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    我们站在时代转折的风口,一定不能被风吹下!互联网时代的特点,新:从想法到科技层出不穷,快:一个东西刚刚出即被淘汰,已快到没有时间交流,遮蔽:因为思维具有遮蔽性,没有人会感觉自己灭亡...

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        已下载:417次    是否免费:    上传时间:2017-08-14
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    大兵团作战的关键在于指挥员的数量和质量!主管数量与质量决定了未来我司个险组织的实力!主管是团队的大脑、标杆、骨架!主管的思想、格局、能力、作风直接决定了团队的兴衰!要全面加强主管队...

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    时间过半,任务过半。转眼已是7月中了,你的年度目标过半了吗?如何让工作效率更高?郑荣禄博士说:要获得寿险营销的成功,必须建立固定、高效工作模式,做好出勤、工作日志、客户档案三件事。...

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    我们是否有在抓出勤?我们是否要做增员?我们是否要做业绩?在品质管理办法出来之前:共同思考,品质管理办法,是公司的管理,人都有惰性需要鞭策,一、个人参会率考核,2017年,要求主管每...

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    绩效面谈的目的,希望通过主管与部属的双向沟通,让部属的工作表现更有绩效,从而有助于组织的健康成长。绩效面谈的作用,绩效面谈是绩效管理的关键,绩效面谈是发展员工和激励员工的重要手段,...

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        已下载:276次    是否免费:    上传时间:2017-06-28
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    延续晋升奖励,推动主管晋升,初次晋升为组经理时,向新主管发放晋升组经理奖,晋升组经理奖,晋升处经理奖,初次晋升为处经理时,向该主管发放晋升处经理奖,打通晋升通道,实现快速晋升,【业...

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        已下载:302次    是否免费:    上传时间:2017-06-21
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    宣传推动,活动不仅采用灯片宣导、海报单页、报纸报道等传统方式宣传,还利用微信H5页面、**保险川分微服务公众号推送等新兴推广方式,并开发带有业务员信息的专属链接用于个性化推广,一时...

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    一心有一份大海的气魄,一生有一份苍穹的广阔。跨艰难而含笑,厉万险而傲然,****六岁了。热烈庆祝XX人寿XX分公司,成立六周年!六年的携手共进,2190天的风雨同行,52560个小...

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        已下载:659次    是否免费:    上传时间:2017-06-16
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    健康险销售主力目标客户:未购买过我司健康险的学龄人员家庭,健康险销售目的:大力提升各类型客户保额,目前,我国在校生超2.57亿,按人均保费50元保守估计,学平险保费潜力为128.5...

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