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  • 全预算工具及流程详解含备注25页.ppt

    全预算工具及流程详解含备注25页.ppt

    全预算制是根据销售逻辑规律,借助一定的工具和方法,将目标进行分解,最终落实到具体行动的一种管理方法。让业务目标可预见,经营活动可管控,经营结构和可评估。开门红中的全预算的意义还在于...

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  • 星级职场运作助力2018开门红27页.ppt

    星级职场运作助力2018开门红27页.ppt

    星级职场开门红实操运作:11项,体系化、专业化、标准化地执行运作这十一项工作,是星级职场开门红销售组织运作的核心。一、四季度收官,确保职场全年任务指标达成,各团队达成四季度考核 ,...

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  • 2018年开门红全预算国寿精英篇73页.ppt

    2018年开门红全预算国寿精英篇73页.ppt

    初段:菜场自由。在菜场只要自己愿意买哪种菜就买哪种菜,不看菜的价格。二段:饭店自由。在饭店吃饭只要自己愿意去哪个饭店就去哪个饭店,不看饭店的价格。三段:旅游自由。只要自己愿意去哪里...

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  • 2018年开门红期间新人培训评价办法3页.doc

    2018年开门红期间新人培训评价办法3页.doc

    2018年开门红期间新人培训评价办法3页

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  • 2018年开门红全方位绩效面谈操作手册26页.doc

    2018年开门红全方位绩效面谈操作手册26页.doc

    2018年开门红全方位绩效面谈操作手册26页.

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  • 开门红全方位绩效面谈模式步骤技巧35页.ppt

    开门红全方位绩效面谈模式步骤技巧35页.ppt

    2018年开门红有着重大的历史任务,创造更高的收入,重塑团队文化,提高团队士气,营造团队氛围,通过大战役,锻炼团队的战斗力,突破三年期产品的销售技能,传统非常好的做法要坚持,但仅靠...

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  • 2018开门红团队经营策略分析55页.ppt

    2018开门红团队经营策略分析55页.ppt

    “开门红”一词起源于宋代,那时在中原地区的房子一进门的墙上都会张贴红色的福字或门神,预示开门见红、风调雨顺、兴旺发达,象征着老百姓对来年的一个积极的态度,一个美好的期许,比喻在新年...

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  • 如何与组员谈年度全预算25页.ppt

    如何与组员谈年度全预算25页.ppt

    从行动谈全预算,1.把表格填完整并与亲朋好友分享,2.学习(弥补自身不足),3.列名单,4.全预算面谈,5.活动,客户分层经营:老客户、转介绍、顾问式,方式:见证会(新人、老伙伴、...

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  • 运用微信群做团队管理3步骤9页.ppt

    运用微信群做团队管理3步骤9页.ppt

    运用微信群做团队管理3步骤,你团队的微信群定位是做什么的?是希望通过单纯的沟通、聊天增进感情,还是作为信息通知的群,及时将政策、提醒通知到位,抑或是教育培训、业绩追踪等,作为团队主...

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  • 如何运用微信群做团队管理8页.ppt

    如何运用微信群做团队管理8页.ppt

    你团队的微信群定位是做什么的?是希望通过单纯的沟通、聊天增进感情,还是作为信息通知的群,及时将政策、提醒通知到位,抑或是教育培训、业绩追踪等,作为团队主管一定要考虑清楚,或者分开来...

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  • 综拓功能组宣导片做综金先锋创核心竞争力10页.ppt

    综拓功能组宣导片做综金先锋创核心竞争力10页.ppt

    综拓功能组职责,组织部门内综拓早会,功能组组长每周需组织一次不少于30分钟的综拓主题早会,阶段性重点产品推动,协助重点产品的宣导、追踪等工作,综拓功能组人员选拔,组织架构,人员管理...

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  • 周经营分析会的目的作用运作模式与演练39页.ppt

    周经营分析会的目的作用运作模式与演练39页.ppt

    建立追踪体系:追踪各级主管、功能组计划的落实、目标的推进进度,通过追踪到人,实现进度达成。搭建追踪平台:微信群着重实时进度追踪,先进表彰,落后鞭策。二次早会着重主管落实每日组员活动...

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  • 团队日常管理系统介绍国寿版含备注80页.ppt

    团队日常管理系统介绍国寿版含备注80页.ppt

    借助特定的平台或手段来规范出勤的汇报和追踪行为,从而建立功能组和主管良好的出勤追踪习惯,改善职场的出勤效果。干早日汇报,模式建立,周月出勤总结,干早日汇报,模式建立,周月出勤总结,...

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  • 带团队就要有管理者的样子9页.ppt

    带团队就要有管理者的样子9页.ppt

    何为主管?主管是团队的管理者,也是责任者。做管理就要有管理的样子!公司以基本法为核心打造了一个创业平台,主管作为舞台的主导者,你应该有当家做主的责任,而不是一副游手好闲,只等坐收渔...

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  • 六个E活动推动动作夯实团队基础管理平安版含备注21页.ppt

    六个E活动推动动作夯实团队基础管理平安版含备注21页.ppt

    六个推动小动作,如何推动E活动?动作一:E专员的选拔,人群:课内经营绩效稳定的主任/准主任/绩优收展员,要求:有一定计算机/智能手机使用能力;具备良好的沟通能力、组织能力、有责任心...

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