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  • 组经理团队经营的三点建议国寿版8页.ppt

    组经理团队经营的三点建议国寿版8页.ppt

    辖组的经营有一套专业的技术,非团队主管率先垂范不可,紧紧围绕增员、育成、培养准主管三件事。持续增员是团队发展的源动力,而我们先前文章提到过,直辖组不仅是组经理们的主要利益来源,更是...

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  • 当好主管必备的十项全能7页.ppt

    当好主管必备的十项全能7页.ppt

    在保险事业这条道路上,大部分从业者都会在入行后的某一个时间段,开始发展团队。但事实上,成为团队主管很容易,但如何发展壮大却成为团队主管的考验。很多小主管在3年、5年,甚至10年之后...

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  • 优秀团队主管必备的品质11页.ppt

    优秀团队主管必备的品质11页.ppt

    要把增员工作做好,一味以利益引导是无法做得好的。因利结合,将因利害而分手,以义而相聚,会因义气长相厮守。要做好增员,可以从以下几个精神方面来看,引法利生:做保险是弘法,弘的造福人群...

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  • 主管晋升培训班训前说明国寿版67页.ppt

    主管晋升培训班训前说明国寿版67页.ppt

    来自北分的**主管坚持每个新人都亲自面试,因为她坚信,在她的团队不缺业务员,需要的是未来的主管,需要的是足够的团队向心力和事业企图心。一个优秀的主管需要把来自市场的实战经验复制给团...

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  • 带团队就要有管理者的样子10页.ppt

    带团队就要有管理者的样子10页.ppt

    何为主管?主管是团队的管理者,也是责任者。做管理就要有管理的样子!公司以基本法为核心打造了一个创业平台,主管作为舞台的主导者,你应该有当家做主的责任,而不是一副游手好闲,只等坐收渔...

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  • 组织发展晋升启动3课件华夏版授课向导2页.doc

    组织发展晋升启动3课件华夏版授课向导2页.doc

    组织发展晋升启动3课件华夏版授课向导2页

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  • 组织发展晋升启动2理念篇梦想家精神33页.ppt

    组织发展晋升启动2理念篇梦想家精神33页.ppt

    只要有信心,人永远不会挫败,莱特兄弟实现了人类想飞的梦,当你能就不要放弃飛,飛的时候,关颖珊,华裔花样滑冰世界冠军,当你能梦的时候,就不要放弃梦,当你能愛的时候,就不要放弃愛,泰瑞...

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  • 组织发展晋升启动1课件华夏版含备注31页.ppt

    组织发展晋升启动1课件华夏版含备注31页.ppt

    讲师介绍,讲师简介:XXX,华夏人寿XXXX分公司,目标:通过唤起梦想认识,了解学习华夏的优势,提升晋升意愿,坚定晋升信念。过程:60分钟,收获:了解达成晋升的方法,成功晋升业务组...

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  • 主管的四个基本典范报告49页.ppt

    主管的四个基本典范报告49页.ppt

    职业和事业,寿险是自己本职的工作,寿险是自己终身事业;符合职业标准、具备专业技能、能够是专业寿险人才。建立团队;经营团队;壮大团队;享受团队,业绩,增员,出勤,辅导,绩效标准,首周...

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  • 保险主管应有的危机感10页.ppt

    保险主管应有的危机感10页.ppt

    主管应有的危机感,我们先来看下营销基本法里的几条内容:①第十六条的第二点:推荐关系,业务系列人员晋升为组经理时,与其具有多重推荐关系的业务系列人员均回归其辖下;若被推荐人先于推荐人...

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  • 绩效面谈时注意9点充分调动属员积极性11页.ppt

    绩效面谈时注意9点充分调动属员积极性11页.ppt

    面谈的氛围非常重要,因为环境会影响一个人的心情,而面谈中能不能让属员始终保持轻松的心情对面谈效果有很大的影响。选择一个安静的环境、用轻松愉快的题外话作为开场白、选择合适的称呼拉近距...

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  • 主管目标管理规划MBO面谈操作手册43页.ppt

    主管目标管理规划MBO面谈操作手册43页.ppt

    目标管理(Management by Objectives,规划)源于美国管理学家彼得·德鲁克,他在1954年出版的《管理的实践》一书中,首先提出了“目标管理和自我控制的主张”,认...

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        已下载:400次    是否免费:    上传时间:2017-07-21
  • 组经理晋升推动片国寿版含备注57页.ppt

    组经理晋升推动片国寿版含备注57页.ppt

    同一起跑线,你的位置在哪里?优秀主管展示(1),系统内优秀嘉宾轮廓:入司时间1年内团队发展取得突出成绩,个人收入突破巨大,职级组经理。特质:个人带头增员,团队发展快,团队增员氛围好...

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        已下载:183次    是否免费:    上传时间:2017-07-11
  • 主管辅导十单元通关表1页.xls

    主管辅导十单元通关表1页.xls

    主管辅导十单元通关表1页.

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        已下载:147次    是否免费:    上传时间:2017-07-08
  • 主管辅导十单元模块概述25页.ppt

    主管辅导十单元模块概述25页.ppt

    第一单元:订立目标(1/2),授课时间:100分钟,辅导目标:引导新人设立阶段目标,要求业绩必须达标,挑战顶薪目标,帮新人规划达标路径,对应课程:创业签约班《目标与行动》、创业启航...

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