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  • 个险经理的沟通技巧培训22页.ppt

    个险经理的沟通技巧培训22页.ppt

    人生中最重要一件事就是:沟通,石油大王洛克菲勒说:“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。”同样的一件事:这么沟通、收...

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  • 寿险高管模拟练习题判断含答案1页.xls

    寿险高管模拟练习题判断含答案1页.xls

    寿险高管模拟练习题判断含答案1页

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  • 寿险高管模拟练习题多选含答案1页.xls

    寿险高管模拟练习题多选含答案1页.xls

    寿险高管模拟练习题多选含答案1页

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  • 寿险高管模拟练习题单选含答案1页.xls

    寿险高管模拟练习题单选含答案1页.xls

    寿险高管模拟练习题单选含答案1页.

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  • 寿险高管练习题法律法规汇总3页.xls

    寿险高管练习题法律法规汇总3页.xls

    寿险高管练习题法律法规汇总3页.

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  • 领导力建立的关键前提与方法8页.ppt

    领导力建立的关键前提与方法8页.ppt

    领导力建立4前提,领导力不是天生的,而是有一定的基础和前提。并不是说,每个人坐上了主管的位置,他就一定拥有领导力。想要建立领导力,主管需要具备以下4个前提:1.明确主管与伙伴是合作...

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  • 管理者高效沟通技巧培训78页.ppt

    管理者高效沟通技巧培训78页.ppt

    发号施令者问题为主,需掌握状况,自尊心极强,希望:改变,驱力:实际的成果,面对压力:粗鲁、没耐心,希望别人:回答直接,拿出成果,害怕:被别人利用,擅分析/重思考,以程序为主,高标准...

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  • 四级机构销售工作关键点22页.ppt

    四级机构销售工作关键点22页.ppt

    所谓不自觉的身份,表明角色处在第一层含意中,身份只表现为一个标签的作用,即“有那个职位,没那个灵魂”或叫做“行尸走肉者”。即,角色扮演者对自身的存在目的和使命不明确,导致属下的使命...

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  • 四级机构负责人的职责与定位33页.ppt

    四级机构负责人的职责与定位33页.ppt

    基层公司的利益有两项,一是个人收入额度,一是可用费用。2、两项资源的交叉点在奖金,所以年底的考核兑现极为重要。3、未来将拉开收入差距,收入结构采取小固定大变动,提高收入的来源在于奖...

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  • 保险公司四级机构营销打法介绍42页.ppt

    保险公司四级机构营销打法介绍42页.ppt

    计算:38个机构,三个月3.2亿,每个月机构平均产能是多少?预测:按照目前的态势,年度8亿是否能否达成?第二组数据:2015-2016的变化,策略:实现首日定首月,首月定首季,首季...

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  • 谁背上了猴子一张图教你如何摆脱重负17页.ppt

    谁背上了猴子一张图教你如何摆脱重负17页.ppt

    “猴子”最易出现的四大场景,解决问题的关键,把主动权还给下属!经理必须合理分配自己的工作时间!经理的时间分配,受上司支配的时间——不可掉以轻心,受组织支配的时间——满足同级要求,个...

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  • 中层管理者的执行艺术180页.ppt

    中层管理者的执行艺术180页.ppt

    竞争环境和以前不一样1、用人的成本在上涨,启发建议和参考做法:提高“人际技能”①数量:提升工作设计能力,充分发挥每个人的人力资源价值;②质量:管理更优秀员工的能力,甚至领导比自己更...

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  • 领导科学与领导艺术166页.ppt

    领导科学与领导艺术166页.ppt

    创新思维,领导决断,1.创新思维.重在决断后退一步天地宽,由“最优决策”到“次优决策”,由“个人决策”到“协商决策”,创新思维要左脑加右脑,毛泽东的领导艺术,毛泽东为何喜欢讲故事,...

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  • 2016年组织发展启动暨脉动高管班工作报告太平版63页.ppt

    2016年组织发展启动暨脉动高管班工作报告太平版63页.ppt

    营业组280人95人5部35组营业部人力分布营业组人力分布出勤人力——占比低营业部——组织架构不健康营业组——组均人力低我们的现状裂变后:弱体营业部、组加大发展力度进行人力补充调整...

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  • 分公司工作管理只为提升绩效21页.ppt

    分公司工作管理只为提升绩效21页.ppt

    问各位一个问题:开门红我们营销部要什么?不要说话写在纸上。2016年XX分公司要什么?目标管理,明确具体,设定时限,共同参与,及时反馈,根据规律把目标制定下来,这个目标不是拍脑袋而...

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