你好,请问是李总吗?我是2012年“财富论坛组委会”工作人员小张,现在有一个非常好的消息要和您分享,只需要两分钟时间,您看现在通话方便吗?核心话术:月 日,我们“财富论坛组委会”特邀请XX(讲师)来XX(地方)和80位成...
查看详细内容权益增值会的运作 1 权益增值会的运作 从系统抽出现在已经投保的所有客户数据(姓名、住址、电话等) 组织专人拨打邀约电话(话术附后) 确定参会人员 送邀请函 接客户参加会议 2 “权益增值会...
查看详细内容产说会执行导航图(一)环节目的关键点常见的状况动作点配套工具环节1:意愿启动统一思想激发意愿自我认同,导向明确发掘需求,引起共鸣把握节奏,分层推动1、怀疑产说会效果2、部分人员未行动3、只做一次性推动,节奏感不强4、不分...
查看详细内容产说会细节事宜 1 送请柬时的工作 送请柬时,向客户索要名片,以方便联系。 提醒客户,携带邀请函和身份证,方便签单。 跟踪电话,明确电话和会议内容。 细节方面,不做过多说明。 2 X月X日周六18:00...
查看详细内容2012/9/1 1 客户沟通会注意事项 【培训对象】:市公司项目组 【培训时机】:管理人员意愿启动大会 【培训目的】:项目组人员掌握整个活动流程,明确人员分工及工作职责,提前做好准备工作 【专题时间】:30...
查看详细内容执行是关键,追踪、跟进工作是核心,执行是否到位、追踪的及时性及针对性在一定程度上影响到整个项目操作的成败。因此,严格按要求执行、细化追踪、跟进工作以及建立追踪、跟进工作的具体模式显得尤为重要。项目的执行、追踪、跟进工作主...
查看详细内容“欲善其工必先利其器”,项目操作前的各项准备工作作,实施项目必须事先做好周密的安排。充分的准备、周密的安排是项目能否取得成功的基础。一、项目组人员确定(一)项目组领导名单:总指挥:副指挥:项目执行:各部责任人:(二)项目...
查看详细内容认购送大礼 1 送 给 最 爱 的 人 2 现场确认存款99万元 “豹子号人民币绝藏版”1套+台湾旅游指标3个 + 3 宝岛台湾 4 四季如春 5 风景如...
查看详细内容尊敬的各位嘉宾、女士们,先生们: 大家好! 非常感谢各位参加我公司隆重举办的,XX人寿2012“将幸福进行到底”全国巡讲活动!在此,我谨代表XX人寿XX分公司全体员工对各位贵宾的莅临,表示最热烈的欢迎和衷心的感谢!XX...
查看详细内容——材料选购模块 零压力保单生产线 2天 5—10天 50天 上交资料、电话约见 主管培训 全员培训 拜访【刮刮卡】公司督导电话 整理客户,上交名单 Click t...
查看详细内容项目总指挥: 项目总协调: 项目组市公司成员: 组长: 责任人、协调人: 产说会主讲人员: 启动会主讲人员: 其他小组成员由本单位人员担任(二)市区项目组:组长: 责任人、协调人: 产说会主讲人员: 启动会主讲人员: 其...
查看详细内容——零压力保单生产线 创富工厂 五、生产创富阶段重点工作解析 四、材料选购阶段重点工作解析 三、培训阶段重点工作解析 二、零压力保单生产线项目介绍 一、业务问题诊断 目 录 六、...
查看详细内容— 生产创富模块 零压力保单生产线 零压力保单生产线 1、什么是项目:就是做一件事情,就是在一定的时间和一定的预期内,达到所要的计划目标,项目侧重于过程,它是一个动态的概念。 2、项目是一个平台、载体...
查看详细内容XX分公司精品产说会分工表 小组 组长 成员 职责 后勤保障组(3人) 会前物料准备、照相、照片及相关信息(短信内容...
查看详细内容产说会侯选客户资料表 业务员沟通情况业务员客户性别年龄职业家庭结构年收入大额支出交费情况经济决定权客户类别最终参会联系方式备注 吴华镇男40-50建筑工程承包商330万无无是转介本人 男30-40化工、物流315-...
查看详细内容会前:1. 会议通知提前一周下发(会议下发前确定会议场地),充分做好客户的邀约及追踪工作(每天追踪通报),保证参会人数,会议座位安排力求准确。2. 会议用品提前一天准备完毕(条幅、电脑及投影仪、相机、签到表、签单意向书、...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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